生存秘诀
最好不要依赖运气。最好在一开始就揭示项目的风险，而不是事后才感到惊讶。
任何良好的风险管理都始于尽可能完整的现有风险的收集。因此，第一步就是写下所有的风险。
召集你的同事并一起讨论哪些风险可能严重危及项目。
还邀请您的客户讨论可能的风险。这让他从一开始就清楚地认识到自己可能要遇到的困难。
任何发现风险的人都应该具体表达自己。因此，要使其具体化。风险始终是您应该如此制定的事件。
一定要牢记，说出并列出现有风
注意
风险管理工具帮助公司识别项目风险并减少损失。您可以在 Campus Verlag 佐治亚电报数据 出版的《冒险项目——中小型项目的简单工具》中阅读完整的《风险检查》，其中包含大量示例、清单和提示。
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