改变需要时间，因此在创造心理安全感时，从小事做起很重要。以下是您可以采取的一些日常行动，以创造心理安全的工作场所：
鼓励员工畅所欲言：团队中的 法国手机号码数据 某些人可能比其他人更爱说话——不要让他们主导谈话。你可以向沉默寡言的团队成员征求意见，尤其是当他们有特定的专业知识可以提供时。然而，这不应该以让人们感到不舒服为代价。为员工提供多种表达意见的渠道，例如保密的员工调查平台。
警惕负面行为：员工之间发表的负面评论，如“这行不通”或“这是一个愚蠢的建议”，需要从源头上加以处理。如果合适，可以代表员工进行干预——但要确保他们在此过程中感到被赋予了权力。团队需要培养一种归属感，而负面评论会极大地阻碍这种归属感。作为领导者，重要的是要表明以这种方式与其他同事交谈是不会被容忍的。
认可敢于冒险的人：向那些提出新想法、承认错误或提出挑战性问题的团队成员表示感谢。这些行为都会向团队中的其他人发出积极信号，并有助于强化积极行为。
衡量一家公司的心理安全可能很难，但它是了解员工在工作场所感受的关键。保密调查允许个人自由表达自己的想法，并与高层领导更加透明。详细了解Workday Peakon 员工之声如何帮助您主动关注员工的心理安全。