布莱克-穆顿网格
先前的概念后来被科学家Blake和Mouton改进和补充。他们考虑了以前的管理模式，并根据数据开发了一种评估领导素质和选择管理风格的新工具。科学家将 81 个细胞放置在一个大的方形区域上。纵轴表示“对人的关注度”，横轴表示“对生产的关注度”。
经理有机会参加一项特殊测试，并根据 5 分制评估他们的答案，其中 0 表示“从不”，5 表示“总是”。这将使您能够确定广场中的位置并了解特定经理的领导风格。每种模型总共有 5 个控制位置：
原始领导力（得分：1.1）。经理不关心下属，也不关心生产。对与员工一起工作不感兴趣。
专制领导（得分：9.1）。经理专注于任务、生产及其生产力。与员工没有互动。
工业和社会（分数 - 5.5）。当经理同时试图照顾员工及其工作舒适度以及生产任务时，这是一种平均平衡。但一切并非如此简单和明确。这一切都只是表面功夫，没有细致入微。通常这样工作的员工的成绩也会很一般。
社会管理（得分：1.9）。第一要务是关爱人民。生产问题逐渐被淡忘。团队 巴哈马 电话号码数据 中形成了良好的氛围，但公司可能会损失利润。
指挥管理（分数：9.9）。最理想的控制选择。经理投入大量时间于所有指标。他倾听员工的意见，但也不会忽视生产系统本身。由此，我们创建了一支友好而高效的团队，并竭尽全力取得成果。
现代公司管理风格
随着时间的推移，基于各种科学家所发现的管理风格的概念和分类，形成了现代不言而喻的管理类型，并被现代企业中许多管理者所遵循。
让我们重点介绍几种最流行的现代公司管理风格，并重点关注它们的优点和缺点（优点和缺点）。
威权主义
这样的管理方式是最残忍、最没有原则的。经理独自做出决定。员工必须毫无疑问地执行领导的一切指示。任何错误都将导致处罚。员工们始终处于恐惧之中工作。
主要优点：
快速通过关键决策（采用这种方法就不会产生不必要的讨论，一切都掌握在一个人手中）；
迅速调动资源和任务，避免危机时期破产并实现既定目标。
主要缺点：