更为有效的是先进的“青色”分布式领导实践，其中权利和责任被委托，并且决策被提出进行集体讨论。在这样的体制下，下属更容易感受到企业精神，因为他们能感受到自己对组织生活的真正影响。
但单靠民主的管理方式还不足以培养团队对公司业务的热情。领导者应该为团队提供开展富有成效的活动所需的一切条件。这意味着现代化的技术装备、合理组织工作区域、相关专业技能的培训、以及扩大责任和行动范围。
激发团队参与的工作环境的一个重要要素是开放和建设性的意见交流的氛围。当员工有机会自由表达自己的想法、批评和改进建议时，他们会对共同使命有更强烈的归属感。
与此同时，让团队的成就定期获得应有的赞扬和认可也至关重要。没有什么比管理层忽视团队的成功更能破坏企业精神了。
但真正促进参与的主要催化剂是管理层和员工之间相互尊重和信任的氛围。只有这样，才有可能全身心地投入到专业活动中。领导者必须成为始终如一、诚实守信、恪守企业共同价值观的模范，并通过行动证明自己的可靠性。
组建一支志同道合的团队对于一个领导者来说是一项大规模的长期任 瑞典手机号码数据 务。成功解决该问题需要系统的方法、持续的关注以及调整所选路线的意愿。然而，这场游戏绝对是值得的——以公司粉丝团队的形式获得的回报可以将公司推向新的成功水平。
如何将您的团队变成品牌大使
与不同年龄的员工建立X世代重视稳定、职业发展和高收入。 “Y”渴望自我实现，为了有趣的工作愿意牺牲物质。而“Z”的代表则力求在生活的各个领域追求平衡。作为领导者，您的使命是创建一种满足多样化需求的和谐企业文化。
成为团队的灯塔和灵感源泉。您个人的最大程度奉献和精力是对团队最好的激励。点燃他们心中进步的渴望和对共同目标的绝对信念。一个激励公司生存的目标就是您最大的财富。
相信员工的无限潜力。每个人身上都潜藏着成为专业人士的潜质。您的责任是唤醒和培养这些人才，让人们自由地在工作中主动表达自己。过度的控制和限制在这里是不合适的。
创造生产力的人体工学天堂。只有在最有利的工作条件下，团队的最高奉献精神和真正的热情才能蓬勃发展。无可挑剔的技术设备、舒适的办公环境和非物质激励制度——赞扬、职业前景、功绩认可。
作为一个有情感和感觉的人。表现出同理心、耐心以及愿意倾听员工的问题。发达的情商和开放的对话是与团队建立信任关系的关键。
让您的办公室充满热情和干劲。培养企业凝聚力和共同工作的热情。团队建设、随意交流、愉快地工作——这会创造出一种特殊的能量，吸引着您组织的粉丝。