此外，对于营销来说，定义一种管理方法来实施计划和指导行动是理想的。
如今很多团队都采用敏捷营销，即在项目管理中采用敏捷方法，工作周期短，计划灵活，能够快速适应市场反应。
敏捷方法论方案来源：CoSchedule然而，传统上团队倾向于采用瀑布方法，这是一种线性和顺序的活动方法，易于实施，但计划更为严格。
来源：CoSchedule
另一种可能性是OKR（目标和关键结果）方法。它是一种以结 希腊移动数据库 果为中心的方法，将公司、团队和每个专业人员的 OKR 联系起来。
无论您采用何种方法，经常审查计划都很重要。
即使在瀑布方法中，营销计划也不应一成不变，而应根据策略的进展、市场的反应和变化，调整计划以产生更多结果。
为此，定义评估和控制例程。您已经知道要监控哪些 KPI 了，对吗？这已经在计划中定义。因此，请定期监控您的结果，看看您是否走在正确的轨道上，并对您的策略做出必要的调整。
无论如何，现在您已经拥有制定有效营销计划所需的所有信息。请不要忘记，该文档本质上是对您的业务而言的重要工具。
遵循本文中的建议，并根据您的实际情况调整流程的结构和步骤。
现在，请借此机会下载我们的《营销预算准备完整指南》，它将帮助您在计划中定义稳健且平衡的预算。