通过提出正确的问题，您可以确保正确的方向并加快对话速度。第一批同事将利用这次会议的成果开始开展诸如撰写博客之类的工作。
然后定期安排简短的会议。最好是在固定的时间，例如在一天或一周的开始。这提供了结构，特别是当您使用三个固定的议程项目时。
首先，你要展示这些会议的成果。这不仅仅关乎数量，还关乎质量。哪些帖子表现良好以及原因是什么？它们产生了什么互动？向你的同事展示他们所做的一切都是有回报的！还要看看哪些地方可以改进。例如，尝试使用不同的图像进行测试。
第二点是向前看：正在发生什么，当前是什么，我们能连接到什么？ （给同事的提示：与客户进 BC 数据 行（电话）交谈后，询问：“您是否获得了足够的帮助？”这通常会提供非常有价值的意见。）
最后，你们彼此商定谁做什么。这一切都是新的，需要一些时间去适应，所以要对截止日期达成良好的协议。然后，您下次评估活动和结果。这就是您让人们参与并保持流程畅通的方法。
第四步：让它成为一个挑战
使用仪表板，您可以轻松地让每个人都看到结果。也这样做，因为好的结果会让人高兴。成功邀您继续前行！
当你的同事因自己的努力而获得回报时，你会觉得更有趣。谁创造了最有价值的内容？例如，本月点击次数最多、浏览量最多、会话持续时间最长或滚动深度最大的人将获得晚餐券作为礼物。或者使其成为团队的努力：每个人在一个季度内是否创作了三篇有价值的文章？然后，一定数额的钱会被存入奖金池，用于团队出游。双赢！
仪表板内容策略的示例。