人事管理的主要原则
每个组织根据工作的具体情况、业务规模和面临的任务选择人事管理的形式和方法。人力资源管理不是一门精确的科学。与组织人员合作的方法有很多种。但我们可以确定所有这些方法所基于的基本原则：
人才选拔原则
为了打造一支高效的团队，在招聘员工时，不仅要关注他们的专业经验，还要关注他们的个人和业务素质。最好聘用价值观与公司价值观相符的员工。
继承原则
公司的员工是一个“活”的有机体；它一直在运动。有些人自愿换工作，有些人则休产假或退休。为了保持团队的平衡，值得将年轻员工和经验丰富的专家结合起来。
对应原则
所分配的工作必须与表演者的能力、技能和才干相符。
如果一名员工由于某种原因无法履行 巴林电报筛选 其职责，他的工作将由另一名具有类似职能的员工接管。
控制原理
对员工的信任必须与对其工作表现的合理控制相结合。
持续专业发展的原则
一个公司要想成功发展，就必须不断提高员工的专业水平。
创造职业发展机会的原则
最成功的公司会为员工创造不断发展职业的条件。晋升的可能性通常会激励一个人并鼓励他更有效地工作。此次晋升必须基于对他功绩的客观评估。
公开竞争原则
对于申请管理职位的员工，应根据预先确定的“游戏规则”——评估其工作的标准——组织公开竞争。
法律保障原则
所有管理和人事决定均须依据现行劳动法规做出。
这些原则的应用将使您能够吸引和留住忠诚、高素质的专家，他们不仅对个人发展和增加收入感兴趣，而且还为共同事业做出有意识的贡献，帮助公司实现全球目标。