梅琳达·马凯西：顺便说一句，这不仅仅是我一个人的事。甚至我们的首席执行官也把这作为他一天中很重要的一部分。他认识到这不一定是理想的。所以我们都在领导层这样做。他刚刚在纽约。所有在纽约基地的人，我们都带他们出去吃饭。这就是你必须以不同寻常的方式做出努力。
丹尼尔·伯斯坦：好的。太棒了。这是另一个教训。这是一个问题。你打算怎么做？乍一听有点指责，但我确实喜欢这个问题。
梅琳达·马凯西：有一点。
丹尼尔·伯斯坦：但你说你。是的。你说你从周日 法国电报数据库 茶会上学到的。达克特，大通汽车金融前首席执行官，现任 TIAA 首席执行官。所以这是一项指控。事情是怎么发生的？
梅琳达·马凯西：是的，是的。如果有人认识 T，她是一位出色的导师和领导者，可能不会对这个故事感到惊讶。但这是我第一次担任 CEO 或 CMO，当时是 CEO 的职位。而且，这是我第一次担任高管职位。我记得早些时候和她单独谈过，基本上就是我的不满，你知道，问题清单。
有人不听我说话，问我为什么需要更多预算。是的，是的。我利用这个机会，听了之后坐下来，说，你打算怎么做？我记得当时很尴尬，但事情就是这样。我突然意识到，在那个层面上，没有人会为你解决问题，或者，你知道，在那个层面上，没有人会为你解决问题很长时间。
这些都是我要解决的问题。当然，如果有什么戏剧性的事情需要关注，她会在那里。我希望任何 CEO 或这个级别的经理都能做到。但这些都是我的事情。你不应该向她抱怨，而应该告诉她你正在做的事情，或者诚实地解决它们。