在定义了 FinOps 是什么之后，我们可以合理地问自己这种特定方法的目标。那么 FinOps 的用途是什么？最重要的是，公司为什么要采用这个框架？
如今，采用云原生的公司不仅需要掌握与云相关的基本概念，例如微服务架构、容器或DevOps方法论。高效的财务管理模型是每个云原生计划的关键推动者。
总而言之，FinOps 的目标是正确平衡成本、速度和质量，从而使云的使用更加高效。借助 FinOps，公司可以以更高的意识继续投资创新，这要归功于：
更准确地预测、管理和分配不同计划之间的“共享”成本。
减少浪费（这也与绿色云的主题相关，因此也与未使用的计算能力导致的二氧化碳排放相关）。
IT 团队承担 更大的财务责任，因此云的使用也要在财务上负责任。
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如何衡量 FinOps 的有效性？
借助 FinOps 模型，组织可以收集和组织评估项目进度所需 老挝电报数据 的所有 KPI。这样，就可以了解在起草商业案例时所做的假设是否符合现实。最重要的是，如果这些假设被证明是错误的，则可以分析所有必要的纠正活动。
一个示例可能涉及假设您需要支持的负载量，以及您需要购买的即用即付资源的数量。但具体如何呢？
FinOps 提供了公司可以采用的特定框架。通过报告功能、标记操作和容量计划，FinOps 框架允许您构建同质视图（如果有多个云提供商受监控），并且最重要的是组织的所有各个部门都可以理解。
FinOps 框架的诞生
FinOps 框架由FinOps 基金会正式制定。这是一个由 Linux 基金会赞助的计划，致力于通过标准和最佳实践的定义和共享，向 IT 行业传播云财务管理学科。在 FinOps 框架内，以及因此在其每个实施中，我们：
原则：即跨职能团队之间协作的基本点以及每个参与者在计划的实施或治理中所承担的责任级别。
角色：即需要参与 FinOps 项目的专业人员。
阶段：即组织和团队根据其成熟度必须采取的步骤和相关行动。 FinOps 基金会概述的方法是爬行、步行、运行类型，即迭代和增量。
领域：理解为决策过程中产生的业务活动可以和/或必须干预的领域。