职业,领导力
以新目标开启财政年度的 10 个秘诀
希瑟·克里根2015 年 9 月 30 日
随着新财政年度的开始，何不利用这个机会重新开始，制定一系列新目标，无论是职业目标还是个人目标？以下是 10 条制定目标的提示，可助您入门。
写下来：在开始设定目标之前，先进行书面头脑风暴会议。写下（或键入）您想在下一财年做的事情（可能是为退休存更多钱、退休、升职或更好地管理电子邮件）。写完后，回顾一下您的清单，确定您最想在明年完成哪些事情。圈出或突出显示这些目标，并将清单保存在某处，以便您可以在未来的目标设定会议期间重新查看。
整理您的想法：缩小列表后，将您的想法分类成不同的类别。哪些可以在不到三个月的时间内完成？哪些需要六个月才能完成？有多少需要一整年？哪些目标与工作有关，哪些与您的个人生活有关？还要注意哪些您可以独 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 自完成，哪些需要帮助。
确定每个目标的现实性：是时候进行现实检查了。看看你的每个目标，考虑一下可行性。这并不意味着只做容易的事情，但如果你的目标是成为机构内的经理，但你是新来的，而且许多管理职位的人都是最近才晋升到这些职位的，那么你不太可能在一年内实现这一目标。如果你发现这样的目标，请将它们放在单独的长期计划清单上，并选择一个更容易在一年内实现的目标（比如一般情况下获得晋升）。
选择要关注的目标：根据头脑风暴会议的结果，选择不超过三个工作类别和三个个人类别的目标。考虑从每个类别中选择一个短期目标、一个中期目标和一个长期目标。如果您的目标需要一年以上的时间才能实现，请将其列入您的长期计划清单。同样，圈出或突出显示您今年选择要努力实现的目标，但保留其余目标以备日后使用。
制定行动计划：制定目标后，为每个目标制定一份书面行动计划。决定您可能需要谁的帮助、需要哪些工具来实现目标、是否需要填写文件或注册某个计划。在执行此操作时，还要决定如何应对/克服失败。在努力实现目标的过程中，不要让完美成为成功的敌人。接受生活会阻碍你。
设定绩效目标：在制定行动计划时，添加您希望在某个时间点实现目标的具体截止日期以及实现目标的日期。添加日历提醒以检查这些日期并查看您的目标进展情况。这将帮助您了解您是否走在正轨上，或者您是否需要重新评估并采取不同的途径来实现目标。
制定延伸目标：如果您在年底前完成了所有工作和个人目标，您还想做什么？这可能是您列表中的新目标，或者您可以选择延伸您当前的一个目标（例如，如果每周额外节省 25 美元变得容易，请尝试将其增加到 30 美元或 35 美元）。
建立你的支持团队：如果你的目标依赖于他人，那么现在是安排会议或联系以了解如何与此人合作实现目标的绝佳时机。这也是告诉其他人你的一些目标的好时机，这样他们就可以帮助你承担责任。
确定你的成功标准：每个目标的成功意味着什么？是仅仅达到目标吗？还是超越目标？还是为自己努力了但仍未达到目标而感到高兴？
奖励自己：实现目标并不总是那么容易，而且通常需要你做出一些牺牲。当你达到目标或达到特定的绩效基准时，奖励自己很重要，这样可以保持动力。