那是非常高调、非常花哨的。 Semrush 收购了 Backlinko。顺便说一句，我认为这非常聪明。对于没有这种资金或这种成熟度的品牌来说，他们如何竞争？刚刚起步或没有如此大的在线影响力的品牌如何在这样的环境下竞争？您对此有何建议？ [Fernando Angulo – Semrush]是的，这是一个很好的问题，这就是接下来的问题......下一步该怎么做？我有我的目标。
我有一些独特的东西要分享。我有一些特别的东西。也许它不 印度手机数据 是那么独特，但我可以改进它。我可以通过我现在正在做的事情做得更好。 例如，我记得 10 年前，当我开始为 Semrush 工作时，我们还是一家小公司。我们基本上是一家初创公司，团队成员不超过 30 人。当然，现在有超过 15 万名员工在世界各地工作。但是，一开始，我们只是想共享数据以提供好处。实际上，是为了为所有数字营销人员节省时间和金钱。
这是我们的主要目标：拥有真正好的数据、准确的数据，并与观众分享。 为此，我们需要制定一个计划。事实上，这是第二步。当你有了目标后，你就要开始制定你的计划，而我建议的计划的第一步就是进行市场调查。您无需去开始与市场领导者竞争。你需要跟随他们，因为整个市场、整个行业基本上是由他们（市场的领导者）定义的。 您需要从规模和数调查。所以，如果你是，我不知道，一家餐馆，你需要去其他有与你所销售的产品类似的餐厅。