公司架构彻底改革
这可能看起来像人们熟悉的老品牌管理，但根据詹森的说法，事实并非如此。过去，主要是公司向外界讲述的故事。新形势下，内外之分已不复存在。这个故事是由一个不受围墙限制的社区讲述的。为了确保您保持对故事的控制，必须有尽可能多的员工参与该故事。因此，作为一家公司，您必须营造一种员工乐于与他人分享知识的氛围。詹森表示，只有从根本上改变公司结构，这才有可能实现。 “我们必须摆脱不同部门的想法。新形势下，公司内部不再有等级制度的空间。重点应该放在连接人与人之间。”
我听到你在想：多么抽象的想法啊！我可以用这个具体做什么？我应该从哪里开始？我也是这么想的。幸运的是，我得到了随叫随到的服务。 “从小事做起” ，Achmea 高级创新经理Sjaak van Heukelum建议。他与三位同事一起上台分享自己的实践经验。在 Achmea，他们从Yammer开始，这是一种 Twitter，但专注于公司内部的沟通。通过这种方式，Achmea 员工可以以一种有趣的方式熟悉社交媒体。随后，还对外部网络进行了投资，例如针对个体经营者的平台Myler 。
自营职业者可以联系 Myler 寻求任务、建议并扩展他们的人际网络。中心思想是 度尼西亚赌客数据库 让人们相互接触，以便他们能够互相帮助。 Van Heukelum：“社区中有很多知识。你所要做的就是联系合适的人。”这样，Achmea现在也在致力于其在线战略。该保险公司制作了一本协作电子书，员工可以在其中写下他们对在线项目的想法。 “通过这种方式，我们可以进行在线头脑风暴，最终制定出每个人都能同意的在线策略。”