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在你走得太远之前，先照照镜子。 你的组织准备好了吗？

公司是否已准备好适应新国家环境中的文化差异？法律、商业和人力资源政策和程序应适应语言、商业惯例、社会习俗和法规的差异。


该公司是否具备在全球互联经济中竞争所需的沟通技能？世界从工业时代 捷克共和国手机数据 转向数字时代意味着小公司现在更容易成为跨国公司。这也意味着不同的沟通方式、不同的信号传递方式和与远程分散团队会面的不同方式。虽然公司从数字连接的沟通优势中获益，但它牺牲了面对面沟通带来的一些协调和互联性。
检查您的海外团队的准备情况。

大多数公司在国内培养新任国家经理，然后派他们到国外领导和管理。年轻公司尤其如此，因为他们信任自己的国家，对自己的国家感到满意。但他们是否有能力适应不同文化并成为有效的领导者？培训是必须的。此外，考虑吸引外部人才来帮助领导或补充滩头团队。


寻找强大的本地合作伙伴。无论您的业务模式是分销、合资、特许经营还是制造，您的本地合作伙伴都将决定您的成功与否。不要着急。彻底审查并密切关注知识产权保护。
成功的国际公司拥有与其所服务的市场和客户相匹配的董事会和高级管理团队。他们具有以下大部分或所有共同特征：

他们认识到美国组织与中国组织、印度组织、巴西组织、德国组织和俄罗斯组织之间存在很大的文化差异。


他们拥有或招募懂得如何在战略和方向上做出明智决策的人才。


他们培养与之相匹配的全球领导者；这意味着那些能够跨越文化界限进行调整和适应的人，能够最大限度地发挥其团队的技能和他们在工作中带来的活力，并创造一个能够优化其员工成功的环境。


他们培养后备人才。初级员工必须比以前更加老练、更有经验。首席执行官规划发展路线，而中层管理人员必须执行战略。
做好应对意外情况的准备。 董事会和高级管理层必须能够调整其国家战略和商业模式，以应对不断变化的地缘政治和监管环境。最佳做法包括：

建立监测流程。该流程首先通过公开媒​​体和定制报告监测当地和全球立法、监管和市场发展情况。必须征集当地 GR 资源——使用内部雇员和顾问，或行业协会和倡导团体。


积极应对。该过程的下一步是及时、灵活地应对变化的情况。对于快速变化的市场，应使用情景规划来制定应对措施和应急计划。当地的政治和监管变化可能带来可利用的机会，也可能带来需要避免和管理的危险。