外包员工而不是雇佣W-2员工
Posted: Sat Jan 25, 2025 10:29 am
办公室里没有什么是不能自动化的。从计费、采购和开票到文件共享和协作，技术为小型企业提供了大量省钱机会。
然而，考虑不周的 IT 政策可能会导致您的企业花费超出实际能力的资金。企业经常将大量投资者资金转移到最新技术上，包括昂贵的认证和技术培训，而没有进行适当的成本效益分析来确定这些费用是否值得。然后，当出现问题时，这些企业经常会发现自己正在耗尽可用资金来解决这些问题。
例如，虽然集成支付系统可能会提高您网站的结账速度，但如果您没有内部缓解策略，停机和漏洞可能会让您付出惨重代价。
因此，在投资新技术之前，确定增值机会非常重要。为此，请确保您和其他创始人在投入投资者的资金之前了解新技术的复杂性。制定 全面的 IT 战略 ，包括从 BYOD（自带设备）政策到 IT 主干如何与公司战略目标保持一致的分析 冰岛手机数据 等所有内容。这样，您一方面可以降低因糟糕且代价高昂的 IT 决策而带来的风险，另一方面可以让投资者满意。
市场上有很多高素质工人可以以合同制方式处理您的任务，尤其是在零工经济比传统工作增长快三倍的情况下。当您外包时，您不必支付员工福利，例如健康保险和带薪休假。
也无需为外包员工提供电脑、电话或办公空间。作为行业规范，外包员工希望在自己的办公空间使用自己的技术。您还可以根据需要自由地减少外包员工的工作量。随着公司销售额的波动，这种灵活性会很有帮助。
7.消除或减少面对面会议。
有些人喜欢开会，他们可以一坐就是几个小时。然而，时间就是金钱，会议被证明是浪费时间的事情。例如，普通员工光是准备每次会议就要花上 1 小时 9 分钟。
不要举行正式的面对面会议，而是利用视频会议、电子邮件、聊天或电话。两种特定类型的会议比其他类型的会议更容易取消：
状态会议。使用项目管理工具，以便每个团队成员可以随时检查任何项目的状态。
反馈会议。如果您需要团队的反馈，请考虑通过电子邮件向他们发送调查问卷，而不是召开会议。您可以在几分钟内使用 Google 表单等工具创建调查问卷。
如果您仍需要召开一些面对面会议，请尽量将会议时间控制在 30 分钟以内，并在每次会议前至少 24 小时向与会者发送议程。仅包括关键利益相关者或其他绝对需要出席的人员。
8.减少或取消办公空间。
自新冠疫情爆发以来，许多企业发现他们可以远程办公。如果您的公司需要实体办公室，请考虑选择较小的空间，并允许员工错开时间远程办公，以便他们可以共享工作空间。
然而，考虑不周的 IT 政策可能会导致您的企业花费超出实际能力的资金。企业经常将大量投资者资金转移到最新技术上，包括昂贵的认证和技术培训，而没有进行适当的成本效益分析来确定这些费用是否值得。然后，当出现问题时，这些企业经常会发现自己正在耗尽可用资金来解决这些问题。
例如，虽然集成支付系统可能会提高您网站的结账速度，但如果您没有内部缓解策略，停机和漏洞可能会让您付出惨重代价。
因此，在投资新技术之前，确定增值机会非常重要。为此，请确保您和其他创始人在投入投资者的资金之前了解新技术的复杂性。制定 全面的 IT 战略 ，包括从 BYOD（自带设备）政策到 IT 主干如何与公司战略目标保持一致的分析 冰岛手机数据 等所有内容。这样，您一方面可以降低因糟糕且代价高昂的 IT 决策而带来的风险，另一方面可以让投资者满意。
市场上有很多高素质工人可以以合同制方式处理您的任务，尤其是在零工经济比传统工作增长快三倍的情况下。当您外包时，您不必支付员工福利，例如健康保险和带薪休假。
也无需为外包员工提供电脑、电话或办公空间。作为行业规范，外包员工希望在自己的办公空间使用自己的技术。您还可以根据需要自由地减少外包员工的工作量。随着公司销售额的波动，这种灵活性会很有帮助。
7.消除或减少面对面会议。
有些人喜欢开会，他们可以一坐就是几个小时。然而，时间就是金钱，会议被证明是浪费时间的事情。例如，普通员工光是准备每次会议就要花上 1 小时 9 分钟。
不要举行正式的面对面会议，而是利用视频会议、电子邮件、聊天或电话。两种特定类型的会议比其他类型的会议更容易取消：
状态会议。使用项目管理工具，以便每个团队成员可以随时检查任何项目的状态。
反馈会议。如果您需要团队的反馈，请考虑通过电子邮件向他们发送调查问卷，而不是召开会议。您可以在几分钟内使用 Google 表单等工具创建调查问卷。
如果您仍需要召开一些面对面会议，请尽量将会议时间控制在 30 分钟以内，并在每次会议前至少 24 小时向与会者发送议程。仅包括关键利益相关者或其他绝对需要出席的人员。
8.减少或取消办公空间。
自新冠疫情爆发以来，许多企业发现他们可以远程办公。如果您的公司需要实体办公室，请考虑选择较小的空间，并允许员工错开时间远程办公，以便他们可以共享工作空间。