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随着团队规模的扩大，成长的烦恼是可以预料到的，甚至是值得庆祝的。每个激动人心的里程碑都会带来一系列挑战。但增长有时也会使事情变得更加复杂。沟通可能会开始中断，尤其是当员工和承包商分散在多个地点时。提供员工评估的带宽可能有限。新员工入职可能变成握手和签名。回答员工问题、讨论敏感问题和解决冲突可能具有挑战性。也许不是每个人都知道公司政策，要么是因为你自己不确定，要么是因为这些政策没有传达（甚至没有在任何地方写下来）。

关键在于认识到问题何时失控。根据同一项小型企业研究，一旦一家公司的 印度手机数据 员工人数达到 20 人，那么由老板、非专职员工或专职人力资源人员或团队负责人力资源的可能性是均等的。一旦一家公司的员工人数增长到 50 到 100 人之间，那么有 55% 的可能性该公司有专职人力资源人员。

如果您的公司员工人数即将达到 50 人或更多，那么是时候考虑聘请人力资源专家了。根据每位员工的工资和您目前的人力资源解决方案的成本，您目前能负担得起吗？

如果现在无法聘请专职人力资源专家，但一两年后可以，请考虑其他解决方案。这可能意味着将人力资源任务委托给非专职员工或使用在线人力资源服务提供商。找到适合您特定业务的解决方案，并制定计划以应对业务发展不足的情况。

底线：如果您的企业有（或接近）50名员工，您应该考虑聘请内部人力资源专业人士。

5.您希望保持员工薪酬的竞争力。
人力资源部门的一个重要职能是确保员工获得公平、准确的薪酬。如果您因薪酬缺乏竞争力而难以吸引或留住员工，专家可以帮助您进行薪酬管理。他们可以重新评估您的薪酬方案，以确保您提供具有竞争力的工资和有吸引力的员工福利。

人力资源专业人员还负责其他必要的薪酬职能，如跟踪员工的时间和出勤情况、管理休假申请和运行工资单。随着团队的壮大，这些任务可能很难独自完成，尤其是当您手动执行这些任务时。

提示：简化人力资源流程的一个好方法是使用顶级人力资源软件。您或人力资源专业人员都可以管理该软件。

6. 您的首要任务是公司文化。
大多数企业家都希望创建自己愿意为之工作的公司。许多人通过建立一种将所有人团结在一起、共同实现更大愿景的文化来实现这一目标。这种文化还可以帮助企业吸引和留住顶尖人才，并在竞争中获得优势。