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情。该报告为领导者在带领组织经历人工智能革命时提出了三项关键建议： 确保有空间进行负责任的 AI 实验。对技术的熟悉程度起着关键作用，员工使用 AI 和 GenAI 的频率越高，他们就越能认识到它的好处，以及它的局限性和风险。


定期投资技能提升。鉴于技术发展的速度，组织不能将技能 斯里兰卡 whatsapp 数据 提升视为一次性工作。他们需要投资培训 帮助员工为工作变化做好准备，并帮助他们在不断变化的角色中取得成功。 优先构建负责任的人工智能计划：员工希望得到指导和保证，确保他们的组织以合乎道德的方式对待人工智能和 GenAI，而 导者希望能够帮助制定新兴的人工智能法规。


BCG 首席人工智能伦理官兼报告合著者 Steven Mills 表示：“员工对负责任地使用人工智能的关注程度令人震惊。2022 年，生成式人工智能突然出现，许多公司仍在努力追赶，但负责任的人工智能应该是所有领导者的首要任务。如果大多数员工继续怀疑雇主是否负责任地使用人工智能，公司将无法充分发挥 GenAI 的潜力。


负责任的人工智能不仅可以降低风险，还可以提高创新和生产力，并为组织创造价值和竞争优势。” 在此处下载出版物： https: 关于波士顿咨询集团 波士顿咨询集团与商界和社会领袖合作，帮助他们应对最重要的挑战并抓住最大的机遇。