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随着企业适应新常态，安全有效地招聘对于扩张和发展至关重要。
对我来说，电话面试和随后的面对面面试始终是与人建立联系并评估其文化契合度的最有效方式。我喜欢结识新朋友。技术开启了一个虚拟招聘的世界，它提供了广泛的机遇，扩大了您的人才库，如果做得有效，还可以节省您的时间，减少招聘支出，并在当今的新常态下确保连续性。一如既往，找到适合这份工作（和公司）的人并评估他们是否能与您的文化相符是寻找的核心。 

COVID-19 凸显了远程招聘策略的必要性。得益于我们的技术和文化，我们接 乌干达手机数据 受了这种转变，并因此扩大了我们的团队，自 3 月以来招聘了 300 多名员工。我们仍然使用相同的招聘流程；现在它比以前更加依赖技术。 

在Moneypenny，人才是我们的专长，我们为招聘工作的成功而自豪。我们一直通过电话进行第一次面试，然后结合性格特征分析和团队面试，后者现在通过视频链接进行。 

以下是我们了解到的即使在虚拟招聘中也能找到优秀的新员工的方法。

1. 不要低估正在转行或者重返工作岗位的候选人。
虚拟招聘为您提供了几乎无穷无尽的人才库，而您很容易浪费时间希望在人才库中找到合适的人选。在开始实际招聘之前，至关重要的是您要确切地知道自己在寻找什么。您需要哪些特质和态度？它们会增强您的团队和文化吗？

当然，技能也很重要；我并不是说要忽视它们，但如果这个人不能按照你的价值观和目标运用技能，他们不会坚持太久。错误的人才会对你的业务产生巨大的影响。你最不想做的就是重新开始招聘过程。

如果您知道自己在寻找什么样的新团队成员，并有效地沟通这一点，将文化作为其中的核心部分，那么您就可以成功地在这个庞大的候选人池中发现合适的人选。他们可能来自不同的行业、不同的职业、季节工，甚至是重返工作岗位的人。您要寻找的一个关键特质是可指导性——您要寻找的是具有自我意识并积极响应反馈的人。

现在有这么多优秀人才，现在是招聘的好时机。关注文化和特质，你将提高吸引和识别与公司和职位相匹配的人才的成功率。 

2. 不要穷追不舍。
啊，完美的候选人。这样的人存在吗？无论你的职位描述多么详尽，你都很难找到完美的候选人来填补这个职位。完美的候选人可能难以捉摸，但其品质却并非如此。这不是一种放之四海而皆准的方法。