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在做出任何招聘决定之前，请专注于确定每个空缺职位的明确角色。此外，Lantz 建议明确期望每位员工在工作后的前 12 个月内取得什么样的成果。这将确保您的招聘经理知道在员工身上寻找哪些关键技能。 

“这让招聘团队能够确保招聘的候选人适应公司文化，并具备完成工作所需的能力，”兰茨说。“无论有没有疫情，这都是我们一直在做的事情，但在疫情期间，这一点更为重要，因为新团队成员在家工作，无法像在办公室环境中那样自然地互动。” 

2. 在新员工入职前聘用他们。
雇主应该精心为每位新员工创造包容且有吸引力的体验，甚至在他 立陶宛手机数据 们正式加入公司之前。尽全力让新员工感觉他们已经是组织的一部分，尤其是在远程招聘时。 

“鉴于从录用通知到入职之间存在一定的时间差，因此与他们保持联系非常重要，因为他们还没有完全投入工作，”兰茨说。“例如，在入职前给他们寄送一个公司礼品袋或一本体现公司文化的书籍，让他们阅读。在入职前迅速与他们取得联系以回答任何问题或只是与他们保持联系以了解他们的工作情况也很重要；这将显示出真正的联系和奉献精神。” 

3. 重现面对面的互动。
想想当面招收新员工时通常会做的所有事情，并找到一种远程方式。在招收新员工时，重要的是要营造一个专业、舒适的环境，让您（和员工）感觉就像在办公室里面对面交流一样。例如，Lantz 建议在安静的地方举行每次视频聊天会议，并配有合适的背景和专业服装。 

“确保你全神贯注于新员工，不要在入职期间查看电子邮件，因为这可能会分散注意力，让新员工感觉不那么重要，”兰茨说。“创造与你每天在办公室相同的体验也很重要。例如，安排一次 Zoom 午餐，确保新员工被介绍给团队中的每个人，参加虚拟欢乐时光等。” 

4. 过度沟通，过度参与。
当您远程培训新员工时，与他们进行充分沟通和互动以建立归属感尤为重要。雇主应准备一套战略化的入职培训系统，该系统可轻松转移到远程环境，并清楚地传达给远程新员工。