2025 年 15 个项目管理 KPI
Posted: Mon Jan 27, 2025 5:21 am
预防胜于治疗”是老生常谈吧？
尽管如此，一些项目经理仍然忘记获取可以帮助他们防止项目脱轨的数据。但事情是这样的：即使是最精心制定的 项目计划 也并非没有问题。
在整个项目生命周期中，出现问题几乎是不可避免的。它们可能偏离 项目目标 或项目完全失败。
无论如何，及时避免这些问题是项目经理的工作，也是项目管理KPI的目的。
阅读并了解我们为项目管理选择的 KPI（带有示例）。我们希望您了解每个指标的含义，并确定对您的项目绩效最有意义的指标。
什么是项目管理 KPI？
项目管理 KPI（或关键绩效指标）是衡量项目绩效或正确尝试完成项目的路径的相关变量。通过校准和有时组合这些变量获得的指示有两个目的：
项目管理中的 KPI 决定项目的进度（或项目进度）
项目管理 KPI 揭示了项目的弱点和可能导致失败的潜在变量。
例如，您的关键绩效指标可以揭示流程、受让人或任务中的弱点。但作为项目经理或团队领导，您需要做出必要的纠正或改进，以消除或强化这些问题，以免为时已晚。V2V 卓越运营博客 CTA
如何使用 KPI 来确定项目的正确意图
项目管理中的 KPI 不依赖于主观性。相反，他们依赖定量数据，通常是可以与项目目标进行比较的可测量值。
但是，您不应在项目管理中互换使用 KPI 和绩效指标。因为 KPI 是指标：它们都衡量项 约旦电邮清单 目的正确意图。但并非所有指标都重要到足以成为 KPI。
阅读我们关于 KPI 指标的文章 **更多信息
您应该知道的另一个区别是客观和关键结果与关键绩效指标之间的区别。您将遇到的大多数 OKR 示例 都是作为目标设定的框架，而 KPI 则衡量有助于 实现这些目标 和预期结果的因素。
ClickUp 查看工作负载
ClickUp 的工作负载视图可让您深入了解项目指标，以保持领先一步
整个项目团队需要就关键绩效指标达成一致，以评估项目的健康状况并了解正确的意图。但您的目标不仅仅是对 项目管理挑战的回应； 它们将决定特定项目的方向和推理。
如果您需要更多信息来更好地区分两者，请查看我们的 OKR 与 OKR 指南。关键绩效指标
尽管如此，一些项目经理仍然忘记获取可以帮助他们防止项目脱轨的数据。但事情是这样的：即使是最精心制定的 项目计划 也并非没有问题。
在整个项目生命周期中，出现问题几乎是不可避免的。它们可能偏离 项目目标 或项目完全失败。
无论如何，及时避免这些问题是项目经理的工作，也是项目管理KPI的目的。
阅读并了解我们为项目管理选择的 KPI（带有示例）。我们希望您了解每个指标的含义，并确定对您的项目绩效最有意义的指标。
什么是项目管理 KPI？
项目管理 KPI（或关键绩效指标）是衡量项目绩效或正确尝试完成项目的路径的相关变量。通过校准和有时组合这些变量获得的指示有两个目的：
项目管理中的 KPI 决定项目的进度（或项目进度）
项目管理 KPI 揭示了项目的弱点和可能导致失败的潜在变量。
例如，您的关键绩效指标可以揭示流程、受让人或任务中的弱点。但作为项目经理或团队领导，您需要做出必要的纠正或改进，以消除或强化这些问题，以免为时已晚。V2V 卓越运营博客 CTA
如何使用 KPI 来确定项目的正确意图
项目管理中的 KPI 不依赖于主观性。相反，他们依赖定量数据，通常是可以与项目目标进行比较的可测量值。
但是，您不应在项目管理中互换使用 KPI 和绩效指标。因为 KPI 是指标：它们都衡量项 约旦电邮清单 目的正确意图。但并非所有指标都重要到足以成为 KPI。
阅读我们关于 KPI 指标的文章 **更多信息
您应该知道的另一个区别是客观和关键结果与关键绩效指标之间的区别。您将遇到的大多数 OKR 示例 都是作为目标设定的框架，而 KPI 则衡量有助于 实现这些目标 和预期结果的因素。
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整个项目团队需要就关键绩效指标达成一致，以评估项目的健康状况并了解正确的意图。但您的目标不仅仅是对 项目管理挑战的回应； 它们将决定特定项目的方向和推理。
如果您需要更多信息来更好地区分两者，请查看我们的 OKR 与 OKR 指南。关键绩效指标