Forex Dataset

从以传统方式管理产品积压工作过渡到以敏捷方式估计故事点的过程充满 挑战。如果我们加上与人类心理和组织文化相关的其他因素，我们就会发现自己面临着一个真正的问题。*以下是三个常见的挑战以及应对措施：

1. 偏好基于时间的估算
从传统的基于时间的估算转向故事点估算的团队常常会遇到困难。人们倾向于根据时间来考虑故事点的价值（例如，将故事点等同于需要多少小时或天），这违背了这个更抽象单元的目的。

解决方案
基于时间的估算深深植根于许多组织文化和实践中。要改变这种状况，仅仅学习新技术是不够的，还需要从根本上改变 看待工作和生产力的方式 。

首先，将持续时间估计与故事点结合起来，以帮助您的团队适应；然后，随着团队对故事点更加熟悉，逐渐删除持续时间估计。

2. 锚定偏差和确认偏差
心理偏差也会影响估计过程：

**例如，表达的第一个估计可能会过度影响团队的其他成员并导致有偏差的结果
确认偏差可能会导致团队成员接受证实他们先入之见的估计，而这不一定是正确的
解决方案
认识是减轻心理偏见及其影响的第一步。让团队成员在分享之前独立写下自己的估计，或者严格要 肯尼亚电邮清单 求他们在规划扑克中与其他人同时亮牌，以减少所透露意见的影响。

3. 顺应压力
在团队调整中，可能存在隐含的压力，要求遵守团队中多数人的意见或最具主导地位或资深成员的观点。这可能会抑制个人意见，导致估计不太准确或不诚实，尤其是在不鼓励分歧、过于重视和谐与共识的环境中。

解决方案
营造一个让团队成员能够轻松地讨论他们的推理而不必担心判断或冲突的环境。积极寻求并考虑不同的观点，尤其是来自可能具有不同观点或背景的团队成员的观点。关键是协作估算，所有团队成员都做出贡献。