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让团队中的每个人都有时间陈述他们正在做什么、他们遇到了什么困难以及他们担心什么。

我看到的一个主要问题是，在开展营销活动时，销售团队实际上对此一无所知，这种情况在销售和营销部门都有很多人员的大型组织中尤其如此。

（我确信您以前遇 销售营销官首席副总裁电子邮件列表 到过这种情况，当您第一次了解到优惠或促销活动时，潜在客户对其进行了询问。）

该收入团队议程旨在减少这些问题的发生。

结果：确保所有团队成员都了解并有机会塑造营销部门正在开展的活动。

营销团队有机会展示当前和未来的营销活动，销售团队可以提出问题并提供指导和建议，以避免当前潜在客户获得错误报价或给我们的买家造成任何混淆等错误。

销售团队还可以根据直接从买家那里了解到的信息来发现机会，从而帮助营销部门创造新的优惠。

销售和营销团队中有很多变动的部分；这个议程提供了确保两个团队在活动制作方面保持一致的机会，最终打造一个更成功的收入团队。

公司在管理收益团队时犯的错误
我看到收入团队犯下的最大错误是将其用作销售或营销会议或更新的平台。这不是收入团队应该做的事情。如果你发现收入团队的大部分时间都花在一个人的演讲或演示上，那么你就错过了重点。

这不是进行销售预测、讨论销售渠道或开展营销活动的时间。这是销售和营销团队多名成员之间的协作会议，应该用于实现具体议程中设定的目标 — — 无论这些目标是什么。