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并在有空时重新观看。他们应注意自己的肢体语言、后续问题的使用以及倾听技巧。

新任经理应每月与上级进行一次一对一的交流。随着他们逐渐形成自己的风格和能力，交流次数可以减少到每年两次。

当管理人员接受 制造总监电子邮件列表 培训来管理人（而不仅仅是工人）时，整个组织都会得到改善。

一线工人
这就是关键所在。如果领导层和管理层致力于改善沟通，一线员工也会愿意效仿。

当然，这些人没有其他两类人那样的权力和威望。公司领导可以整天直言不讳，但除非最底层的人也愿意这样做，否则公司文化就没有改变。

如何让新员工感到坦诚和直接？

一切都从入职开始。

公司文化初体验
在前两周，新员工应该参加角色扮演活动，旨在让他们了解组织所期望的沟通标准。

新员工培训应涵盖以下主题：


您怎样向上层反映问题？
在 1-1 比赛中对你有什么期望？
如果您让员工在工作过程中自行解决这些事情，那么沟通将成为您组织持续的困扰。


每次新员工入职都是重新审视整个团队沟通技巧的机会。如果新员工被授权（并被期望！）能够坦诚相待，这将对公司文化产生深远的影响。

记住，我们默认沟通不畅
近 70% 的员工表示，如果得到更多认可，他们会更加努力地工作。但事实是，本周只有不到三分之一的员工会因其工作而受到表扬。

全国各地的工人们都感到自己被低估、被控制、被蒙在鼓里、被微观管理。

所有这些弊病的根源都是一样的：沟通文化的断裂。

其结果是，人们辞职的比例比近来任何时候都要高。

当公司选择改善沟通时，他们就选择改善公司的文化。

这项工作的成果非常有价值：工人更快乐、生产效率更高、人员流失更少。

您的业​​务的成功可能取决于它。