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我们一些最好的经理曾在 IMPACT 工作，并在内部成长。他们对机构的了解和对组织文化的理解使他们成为该职位的理想人选。

有时，如果你从外部聘请了一名新团队成员——尽管他们可能有很多优点——但他们会从其他公司继承一些与你的机构文化不太契合的习惯。你的团队可能会出现不同的亚文化，这会导致团队成员之间产生摩擦。

如果您需要聘请经理，请寻找与您 设施经理电子邮件数据库副总裁 有相同核心价值观的人。也许是您以前共事过的人。您可能认识某个与您公司价值观相符的人，您可以信任他们能很好地代表您的机构。

此外，如果您的机构结构尚未按照您认为的最佳方式建立，请聘请顾问与您的领导密切合作。这不仅可以减轻您培训员工的负担，还可以帮助您的团队开发新技能，并让您任命的领导者负责升级。

2. 寻求并落实反馈
偶尔的绩效评估是不够的。您的机构需要接受持续的反馈。

征求反馈从来都不是一件容易的事。但如果你能够在征求反馈和采取有意义的行动之间取得平衡，那么这对与员工建立信任大有裨益。

这里的诀窍是，你不能只从员工那里得到关于在你的机构工作感觉​​如何的反馈而不采取行动。如果你真的想减少人员流失，你需要征求反馈意见——然后将你学到的东西付诸行动。

为此，请您最信任的人向您提供反馈，说明他们喜欢和不喜欢在您的公司工作的地方。进行调查，提出尖锐的问题，例如“您如何评价在这里工作的幸福感？”或“您觉得您的经理支持您吗？”

你不可能总是解决所有问题，这没关系。但要努力纠正那些影响最大的问题。

例如，如果有几位有价值的员工站出来表示他们感到精疲力竭，请深入研究原因。不要只是征求反馈意见，然后坐视不管。向你的团队解释你听到了他们的意见，并列出你可以与他们合作解决问题的方法。