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GitHub
有些人可能会将 GitHub 视为项目的必备补充，它是一个存储代码并帮助团队协作处理代码的地方。我在很多项目中都使用过它，但我仍然可以更好地利用它。GitHub 提供了许多工具来帮助远程团队合作：

起草拉取请求 (PR)，这样即使你还没有准备好进行审核，你的团队也知道你已经开始处理某个问题
可以在评论中添加建议反馈选项，这样您只需单击一下按钮即可将队友的更改纳入您的 PR 中
自定义问题模板可帮助创建包含所有信息、标签和默认审阅者的问题
加上Slack + GitHub配对等集成，您可以查看已提交的 PR 和需要审核的 PR
这只是我们在 GitHub 上使用的几个方面。你可能会问，我怎么会把所有这些帮助搞砸 尼泊尔电报号码数据库 ？我就是那么好（坏？）。问题在于根据功能而不是时间来设置及时、一致的里程碑。虽然我们真的很幸运，因为我们把Ben Hong带到了团队，他早餐、午餐都吃问题，晚餐吃汉堡，但我们没有一个很好的方法来组织和保持解决其余问题的势头。对于 v2，我们根据核心部分为 2 周冲刺设置里程碑，例如专注于任务的数据结构和媒体或完全专注于设计和布局。

我们不仅需要在文档和代码方面进行协作，还需要在如何可视化我们的数据和用户路径方面进行协作。为此，我们求助于Whimisical，这是一个可视化工作场所或可视化绘图板。它基本上是一个在线空白画布，你和你的团队都可以在上面移动便签、流程图、线框等。