只有一个真正的问题调查结果
Posted: Sun Feb 02, 2025 3:25 am
寻找接触申请人的新方法
如果您总是在同一个地方寻找新员工，即在同一所大学、同一个职业平台等，那么您最终可能会得到一支相对同质的劳动力队伍。
因此，打破已经尝试过的模式，尝试新事物。例如，有专门针对女性或残疾人的行业网络。如果您用英语发布招聘广告，那么该广告将自动吸引不同的相关群体。你可以检查一下语言水平，然后在面试中看看。
你的候选人基础越多样化，你最终实现员工队伍多元化的可能性就越大。
将申请人的个人资料与你的 EVP 进行匹配
您已经确定了您的企业文化应该是什么样子，现在正在招聘能够践行这种文化的人。那太棒了。如果不明确区分那些真正适合公司文化的员工和那些仅仅像您当前员工的员工，那就不太好。这不一定是同一件事。
因此，当你从这个角度考虑候选人时，请询问一些与工作和公司文化直接相关的问题，而不仅仅是检查他们是否是令人愉快的同事。
例如，这些问题可能是：
你的梦想职业是什么？
对你来说，完美的工作日是什么样的？
加入我们的头六个月里您希望实现什么目标？
工作与生活的平衡对你来说意味着什么？
Merze 的倾向性态度
您的广告标题可能已经在职位后面注明了 (m/f/d)。但是，您的广告语言到底有多中立呢？您是否真的是根据相同的标准来评估所有申请人的？谁来决定这种态度：个人还是团体？
为了跟上大品牌的步伐，你不能意外地拒绝有前途的候选人。此时，无意识的偏见很容易破坏您的计划。审查您现有的流程并确保尽可能客观。
3. 通过员工推荐来衡量领导文化的成功
您已经制定了公司的使命、价值观和 EVP（并在现有和未来的员工可以看到的地方分享它们）。您尽力吸引尽可能多样化的申请人。
但你怎么知道你走在正确的道路上？文化不是有形的东西，因此 克罗地亚电报数据 很难衡量。在日常业务中，很难看出你的努力是否取得成果。
成功的企业文化不仅能让员工感到舒适，还能让他们夸耀自己的雇主。幸运的是，这可以通过“员工净推荐值”或eNPS来衡量。
要做到这一点，你需要做的就是在你的员工中进行一个问题调查：
“您推荐同事到这家公司工作的可能性有多大？按零到十的等级进行评分，其中零表示“完全不可能”，十表示“几乎肯定会”。
将答案分为“批评者”（答案从 0 到 6）、“被动满足者”（评分为 7 或 8）和“推动者”（评分为 9 或 10）。你可以通过从推广者的比例中减去贬低者的比例来确定 eNPS：
eNPS = 推荐者百分比 – 贬低者百分比
eNPS 介于 -100 和 +100 之间。负号表示还有改进的空间。 10 分已经是非常可靠的成绩了，30 分以上就真的令人印象深刻了。
您可以每月、每半年、每年定期重复此调查，以监控结果并相应地调整您的企业文化工作。
在员工敬业度软件的帮助下，这个过程可以变得非常简单。该软件接管管理，收集响应并自动计算eNPS。
如果您总是在同一个地方寻找新员工，即在同一所大学、同一个职业平台等，那么您最终可能会得到一支相对同质的劳动力队伍。
因此，打破已经尝试过的模式，尝试新事物。例如，有专门针对女性或残疾人的行业网络。如果您用英语发布招聘广告，那么该广告将自动吸引不同的相关群体。你可以检查一下语言水平，然后在面试中看看。
你的候选人基础越多样化，你最终实现员工队伍多元化的可能性就越大。
将申请人的个人资料与你的 EVP 进行匹配
您已经确定了您的企业文化应该是什么样子，现在正在招聘能够践行这种文化的人。那太棒了。如果不明确区分那些真正适合公司文化的员工和那些仅仅像您当前员工的员工，那就不太好。这不一定是同一件事。
因此，当你从这个角度考虑候选人时，请询问一些与工作和公司文化直接相关的问题，而不仅仅是检查他们是否是令人愉快的同事。
例如，这些问题可能是：
你的梦想职业是什么？
对你来说，完美的工作日是什么样的？
加入我们的头六个月里您希望实现什么目标？
工作与生活的平衡对你来说意味着什么？
Merze 的倾向性态度
您的广告标题可能已经在职位后面注明了 (m/f/d)。但是，您的广告语言到底有多中立呢？您是否真的是根据相同的标准来评估所有申请人的？谁来决定这种态度：个人还是团体？
为了跟上大品牌的步伐，你不能意外地拒绝有前途的候选人。此时，无意识的偏见很容易破坏您的计划。审查您现有的流程并确保尽可能客观。
3. 通过员工推荐来衡量领导文化的成功
您已经制定了公司的使命、价值观和 EVP（并在现有和未来的员工可以看到的地方分享它们）。您尽力吸引尽可能多样化的申请人。
但你怎么知道你走在正确的道路上？文化不是有形的东西，因此 克罗地亚电报数据 很难衡量。在日常业务中，很难看出你的努力是否取得成果。
成功的企业文化不仅能让员工感到舒适，还能让他们夸耀自己的雇主。幸运的是，这可以通过“员工净推荐值”或eNPS来衡量。
要做到这一点，你需要做的就是在你的员工中进行一个问题调查：
“您推荐同事到这家公司工作的可能性有多大？按零到十的等级进行评分，其中零表示“完全不可能”，十表示“几乎肯定会”。
将答案分为“批评者”（答案从 0 到 6）、“被动满足者”（评分为 7 或 8）和“推动者”（评分为 9 或 10）。你可以通过从推广者的比例中减去贬低者的比例来确定 eNPS：
eNPS = 推荐者百分比 – 贬低者百分比
eNPS 介于 -100 和 +100 之间。负号表示还有改进的空间。 10 分已经是非常可靠的成绩了，30 分以上就真的令人印象深刻了。
您可以每月、每半年、每年定期重复此调查，以监控结果并相应地调整您的企业文化工作。
在员工敬业度软件的帮助下，这个过程可以变得非常简单。该软件接管管理，收集响应并自动计算eNPS。