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丰田方式：质量管理的关键》中解释道：“如果你想利用丰田方式成为一家精益公司，你不必模仿丰田，也不必使用某些工具来实现同样的目标。营造出纤细的印象。丰田方式是一种哲学，它使用一系列工具，必须根据您的情况使用和调整这些工具。你应该相信这些原则，并为之而奋斗。它们是更高体系的一部分，致力于实现和谐与完美，从而获得持久的成功。”

简而言之：不要严格遵守所有原则，而是要实施那些您认为对项目管理至关重要的原则。

何时应使用精益管理？
精益项目具有与敏捷项目管理类似的迭代结构，但此外客户也是精益管理流程的一部分。

小型、自主的团队在大型项目中效率较低，因此精益项目管理主 厄瓜多尔电报数据 要用于交付时间紧迫的小型项目。在这样的项目中，团队成员必须能够良好的沟通，额外的资源并不是优势。

您也想使用精益项目管理吗？
精益管理减少了浪费的过程并改善了与客户的合作，使其成为小型项目的理想选择。

您对精益项目管理有何看法？你用过它吗？在评论中告诉我们您的经历。

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