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业务问题：公司面临交货周期过长的问题，导致生产延误、成本增加和客户不满。通过改善供应商协调来缩短交货周期对于提高供应链效率和满足客户期望至关重要。

交货时间是供应链 RCS 数据希腊 绩效的一个关键组成部分，会影响库存水平、生产计划和交货时间。交货时间过长可能会扰乱运营、增加持有成本，并导致缺货或交货延迟。为了解决这个问题，公司需要改善与供应商的协调，以缩短交货时间并提高整体供应链绩效。

解决这一问题需要分析当前的交货时间、找出瓶颈并制定策略来改善与供应商的沟通和协调。通过实施更好的供应商协调实践，例如实时数据共享、协作规划和绩效监控，公司可以缩短交货时间、提高供应链效率并满足客户期望。

数据收集：交货时间数据、供应商绩效指标、供应链流程分析和沟通实践。
识别问题：识别较长的交货时间及其对生产、成本和客户满意度的影响。
分析数据：评估交货时间和供应商绩效，以确定瓶颈和需要改进的领域。
决策点：实施策略以改善供应商协调并缩短交货时间。
实施：制定并执行供应商协调实践，例如实时数据共享、协作计划和绩效监控。监控结果：跟踪实施改进的协调实践后交货时间、供应链效率和客户满意度的变化。调整：根据绩效数据和运营需求不断审查和完善供应商协调策略。确保交货时间保持优化并支持供应链效率和客户满意度。