Forex Dataset

在系列产品发布之初，规划人员应确保安全库存水平与他们对 SKU 级需求分布的理解保持一致。避免对需求较低的 SKU 进行过度预测，这可能会导致库存过剩，同时还要确保高需求 SKU 有足够的库存，以防止缺货。

当管理人员促进预测、生产和营销团队之间的协作时，他们可以协调需求预期并在各个职能部门之间分享见解。这可能会导致对市场动态和消费者行为有更全面的了解。此外，培训规划人员和管理人员可以帮助他们了解预测中涉及的认知偏差以及如何减轻这些偏差。

首席研究员 Lance Saunders 表示：“这项研究表明了我们在与公司合作改进其供应链规划流程时发现的一个反复出现的主题……规划不应该千篇一律。虽然在这种情况下，新产品的规划流程与现有产品的规划流程有所区别，但对于大多数公司来说，了解如何以对供应链有意义的方式细分规划流程是一个机会。这是我们与已故的 Mary Holcomb 合作的最后一个研究项目，她对我们的团队和其他许多人产生了巨大影响。”

为新产品系列进行准确规划的道路并不容易，但有一些方法可以减轻可 爱沙尼亚电邮清单 能对利润产生影响的不准确性。这种规划需要一种细致入微的方法，以解决 SKU 级价差偏差带来的独特挑战。通过实施上述管理策略，公司可以提高预测准确性，减少缺货和库存过剩，并提高整体供应链绩效。

关于全球供应链研究所
田纳西大学 全球供应链研究所 (GSCI) 是供应链思想领导力和人才发展的卓越中心。GSCI 努力的顶峰是 UT 的 供应链论坛，该论坛每年两次将 80 多家全球最具创新力和影响力的公司聚集在一起，以学习、交流和招募该国顶尖的供应链人才。