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有大量的事情要做。遵循甘特图之类的时间表可以帮助避免项目延误和不必要的错误。它还可以确保一切井然有序。

与甘特图类似，您还可以测量和跟踪里程碑，以了解您目前所处的阶段以及完成项目还需要做些什么。但请记住，里程碑的设计应考虑到关键的可交付成果。

4.学习

无论发生什么事，不管是好事还是坏事，都要把它写下来。完善项目管理的关键是把每个项目都当作一个学习机会。总有新的东西要学。

养成分析错误之处、思考正确之处以及反思需要改进之处的习惯。

5.沟通

每个项目的致命弱点就是缺乏沟通。事实上，沟通是良好合作的核心。

培训员工简洁明了地表达自己的想法。避免使用行话，确保所有 牙买加 whatsapp 数据 内容都记录在纸上以供日后参考。沟通也能让每个人都了解情况。

不要害怕分享你所知道的东西。为了协同工作，你需要对团队保持透明，例如告知他们关键的项目决策和计划。

6. 提出开放式问题

优秀项目经理与糟糕项目经理的区别在于他们如何让团队中的每个人都参与进来。优秀的项目经理能让每个人都明确自己的贡献。

他们会问“如何”或“什么”问题，以了解他们是否可以做些什么来支持团队协同工作。除此之外，他们也乐于接受反馈。

他们不怕问自己需要改进的地方或做得对的地方。重要的是确保每个人都和谐地工作。