由于成本控制挑战与当前面临的阻力相抵触
Posted: Mon Feb 10, 2025 7:06 am
首席采购官需要做出明智的决定。阿布纳说，技术只是一条值得探索的途径。
他指出：“虽然投资人工智能和其他技术可以提高效率，使组织受益，但首席采购官应该评估全面削减开支的机会，包括在商品层面（例如办公用品）的开支。”
相关内容
供应商和供应商之间的不平等阻碍了供应链的竞争优势
使采购更具可持续性的五大策略
释放不断发展的中端市场采购的价值
往往正是这些所谓的“暗中购买”让企业赚得盆满钵满。
Globality 在 2023 年早些时候发布的一份 报告指出，10 份提案请求中有 8 份仍通过电子邮件和电子表格进行。这份名为 《2023 年首席财务官研究洞察》的报告发现，82% 的采购主管承认他们的 间接支出管理不善 ，因此成本节约被抛在后面。
缺乏技术，因此缺乏对采购流程的可视性，再加上分散的流程，都妨碍了管理支出的能力。但 B5Digital 解释说，一些组织在采购方面也有意识地做出决定，导致暗购，暗购通常被定义为“任何超出您定义的采购流程的采购” 。该公司补充道：“此类采购会影响您管理现金流的能力。”
阿布纳说：“商品支出会累积起来，如果不进行战略性支出，资金往往会被浪费。”
暗中管理
阿布纳说，组织不需要在黑暗中管理。一个例子就是道德采购。集团采购组织可以帮助收集数据并跟踪这方面的报告。
他说道：“这些信息可以帮助 CPO 做出战略采购决策，同时满足他们可能拥有的任何道德支出要求。”
困扰组织的另一个领域是那些可能没有专门的采购官来监控支出的公司。 Abner 说，这些公 Belgium电子邮件列表 司可以利用“尖端的电子商务技术 来提供最大化资源所需的关键见解。”
他指出：“这以前所未有的方式创造了公平的竞争环境，因此无论组织是否有 CPO，数据驱动的洞察力都可以让公司获得洞察力，从而为购买决策提供信息。”
CPO 在组织中仍是关键职位。但是，如果他们无法访问正确的数据，结果将不尽如人意。
“买家可能没有全面了解自己的支出，因此采购很可能会变得以任务为导向，”Abner 说道。“正确的技术可以帮助买家避免这种情况，并采取推动价值的战略视角。
他指出：“虽然投资人工智能和其他技术可以提高效率，使组织受益，但首席采购官应该评估全面削减开支的机会，包括在商品层面（例如办公用品）的开支。”
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缺乏技术，因此缺乏对采购流程的可视性，再加上分散的流程，都妨碍了管理支出的能力。但 B5Digital 解释说，一些组织在采购方面也有意识地做出决定，导致暗购，暗购通常被定义为“任何超出您定义的采购流程的采购” 。该公司补充道：“此类采购会影响您管理现金流的能力。”
阿布纳说：“商品支出会累积起来，如果不进行战略性支出，资金往往会被浪费。”
暗中管理
阿布纳说，组织不需要在黑暗中管理。一个例子就是道德采购。集团采购组织可以帮助收集数据并跟踪这方面的报告。
他说道：“这些信息可以帮助 CPO 做出战略采购决策，同时满足他们可能拥有的任何道德支出要求。”
困扰组织的另一个领域是那些可能没有专门的采购官来监控支出的公司。 Abner 说，这些公 Belgium电子邮件列表 司可以利用“尖端的电子商务技术 来提供最大化资源所需的关键见解。”
他指出：“这以前所未有的方式创造了公平的竞争环境，因此无论组织是否有 CPO，数据驱动的洞察力都可以让公司获得洞察力，从而为购买决策提供信息。”
CPO 在组织中仍是关键职位。但是，如果他们无法访问正确的数据，结果将不尽如人意。
“买家可能没有全面了解自己的支出，因此采购很可能会变得以任务为导向，”Abner 说道。“正确的技术可以帮助买家避免这种情况，并采取推动价值的战略视角。