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作为领导者，您身兼数职：导师、代表或其他角色，具体取决于情况。认识和 发展这些领导角色 可以提高您的适应性和效率。

融入人性因素同样至关重要。根据 Gartner 的一项调查， 90% 的人力资源领导者认为，优先考虑领导力的人性化方面对于当今职场的成功至关重要。将领导角色的多个例子与同理心和联系结合起来，可以产生更有影响力的结果。

以下是主要领导角色及其职能的简要概述。

1. 教练或导师
教练或导师是专注于培养和发展团队成员潜力的领导者。他们提供个性化指导，分享经验并提供建设性反馈。他们的角色超越了组织的目标，还包括支持员工的个人和职业成长。

作为教练，领导者注重了解每个员工的优势和劣势、职业抱负和挑战。他们积 澳大利亚电报号码 极倾听，提出有见地的问题，并帮助人们设定切合实际、可实现的目标。

教练通常经验丰富，愿意向年轻球员传授他们的知识。他们拥有强大的领导能力，例如沟通能力、同理心和积极性，这有助于他们提供持续的支持和反馈。

成为成功教练的秘诀
要想成为一名出色的教练，了解球队的每个成员非常重要。定期的个人会议对此至关重要。利用这些课程来探索与工作相关的任务、职业目标、个人抱负以及您可能遇到的任何挑战。

此外，帮助您的团队成员设定具有明确期限的可衡量的目标并定期跟踪他们的进度。这种方法体现了对您发展的真正承诺，并建立了兼容的指导关系。


教练通常经验丰富，愿意向年轻球员传授他们的知识。他们拥有强大的领导能力，例如沟通能力、同理心和积极性，这有助于他们提供持续的支持和反馈。

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