Forex Dataset

混合工作并不是即插即用的解决方案。一家公司面临的挑战可能与您的不同。 劳德研究所所长马丁·哈斯 (Martine Haas) 提出，5C 是评估、理解和克服阻碍创建繁荣的混合工作场所的大多数挑战的绝佳方法。让我们看看这5C挑战是什么：

沟通
由于等级结构、不同的工作时间、语言或文化差异，可能会出现沟通问题。当这些问题转移到混合工作环境时，它们往往会成倍增加。

根据 盖洛普对 8,000 多名代表员工的调查 ，23% 的员工认为跨职能沟通减少是混​​合工作的最大挑战。此外，21%的员工发现协调工作计划、任务和时间线变得更加困难。

技术挑战，加上员工缺乏远程通信技术经验（以及通过屏幕而不是面对面交谈时的舒适度），如果不加以控制，可能会阻碍您的工作流程。

协调
混合工作环境比办公室环境存在更多的协调问题。在这种情况下的风险被称为“断 美国电报号码 层线”——办公室工作人员和远程工作人员之间可能很快出现裂痕。

可以这样想：需要付出努力才能吸纳远程队友，这意味着办公室团队的简短即兴聊天和微小决定常常会被错过。随着时间的推移，这会成为一种习惯，远程工作者突然会发现自己无法参与更重要的对话和更大的决策。

这就像在分享项目更新之前错过了通常的早晨站立会议。

联系
远程工作时，与同事联系可能会很困难。一些员工很少在虚拟会议上发言，而新员工可能很难打破僵局。

混合工作场所还​​可能催生出一个“ VIP俱乐部 ”，其中既有那些觉得自己在组织中处于中心地位、积极参与组织活动的人，也有那些觉得与工作和社交生活脱节的“边缘群体”。

缺乏互联网连接会降低生产力并增加倦怠感。这种兼容性得到了以下事实的支持： 24% 的员工认为与同事的工作关系恶化 是混合工作面临的主要挑战之一。

创造力
远程办公会在两个层面上危害创造力：集体创造力和个人创造力。集体创造力部分非常明显。

至少在开始时，Zoom 会议可能无法替代员工面对面开会时进行的自由对话、边栏讨论和自由交流的想法。

一次连续数周独自工作也会削弱个人的创造力，因为缺乏与同事进行自发对话，讨论一些琐碎的话题，比如古怪的办公桌装饰，或者一个突破性的新想法。许多工人甚至可能会怀念每天的通勤和新鲜空气。

我们大多数人都需要独处时间和社交活动相结合来保持我们的创造力。当实体工作场所的社交性被消除时，我们很难释放创造力。

文化32% 的员工 在进行混合工作时感觉与组织文化的联系不太紧密。这是因为在家工作可能会让人感到孤独，尤其是对于新加入公司的员工来说。
他们可能只是缺乏关于贵组织中什么方法最有效以及贵公司的整体“文化”和价值观的知识。
他们可能会感到迷失，没有方向感，尤其是与在办公室工作的同事相比。
如果没有正确灌输这些文化规范，甚至沟通都会很困难，更不用说与不同部门、团队和地理位置的同事联系了。

此外，远程团队还面临许多其他挑战。员工建立牢固的人际关系的空间很小，很容易发生误解和歧义。。

远程工作者可能也会感到被忽视、心怀不满，并且不像在办公室工作的人那样受到重视或“了解情况”。