构建创新文化和创新思维
Posted: Wed Feb 12, 2025 4:35 am
麦肯锡发现，那些取得巨大成果的公司都专注于将创新置于业务中心。事实上，根据麦肯锡的研究， 这些组织投入如此之多，以至于他们在财报电话会议上谈论创新的频率是同行的两倍，他们设定了明确的目标，并培养了一种不怕冒险的内部文化。
同样，FAME 框架旨 比利时手机号码数据 在帮助财务主管利用自动化带来的机遇，该框架也高度重视创新。在 FAME 的最高层级，即未来学家层级，首席财务官负责推动整个组织的创新和变革，通过采用新技术和整合新功能来识别和利用增长机会。
2. 利用数据、分析和人工智能扩展核心业务。
虽然“缩减规模以求增长”具有战略意义，但企业要想取得成功，就需要不断扩大核心业务。增长业绩优异的企业通过强大的能力建设计划加速核心业务增长，并比同行投入更多资源，通过数字化转型、分析和人工智能来提高销售和营销效率。
为了超越其作为业务合作伙伴的传统角色并成为业务顾问，财务主管必须使用数据来预测未来，然后指导组织利用数据。他们必须设计一个数据驱动的跨职能路线图，在提供关键见解以刺激业务并保持竞争优势的同时，规划前进的道路。
3. 拓展赢权业务。
麦肯锡的研究显示，虽然核心业务仍是首要任务，但成功的公司会追求能够创造多个价值流的邻近和突破性业务举措。自满会阻碍增长，因此公司需要积极追求“获胜权”类别，在这些类别中，他们已经拥有独特的能力、客户和/或价值链联系。
在推动组织战
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2. 利用数据、分析和人工智能扩展核心业务。
虽然“缩减规模以求增长”具有战略意义，但企业要想取得成功，就需要不断扩大核心业务。增长业绩优异的企业通过强大的能力建设计划加速核心业务增长，并比同行投入更多资源，通过数字化转型、分析和人工智能来提高销售和营销效率。
为了超越其作为业务合作伙伴的传统角色并成为业务顾问，财务主管必须使用数据来预测未来，然后指导组织利用数据。他们必须设计一个数据驱动的跨职能路线图，在提供关键见解以刺激业务并保持竞争优势的同时，规划前进的道路。
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麦肯锡的研究显示，虽然核心业务仍是首要任务，但成功的公司会追求能够创造多个价值流的邻近和突破性业务举措。自满会阻碍增长，因此公司需要积极追求“获胜权”类别，在这些类别中，他们已经拥有独特的能力、客户和/或价值链联系。
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