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在过去的一两年里，社交媒体的覆盖率和参与率急剧下降，以至于付费玩游戏几乎不再是一种选择。

但那些负担不起广告费的企业和品牌该怎么办呢？这些组织可能特别有创意或非常执着，但他们能采取的最有效策略可能是全员参与并启动自己的员工宣传计划。

要员工齐心协力，朝着同一个目标努力，这样社交媒体策略才能发挥作用。而在许多情况下，如果没有适当的培训、指导、激励和奖励，这种情况短期内是不会发生的。

以下仅列举了当今 巴拉圭 whatsapp 号码列表 许多企业、品牌、团队及其领导者在使用社交媒体时犯下的一些错误……

教育不足。社交媒体并非火箭科学，但对于不了解和不熟悉的人来说，它需要极大的信心。它不仅令人望而生畏，而且对于新手来说，即使是发一条简单的推文，也非常困难，更不用说写一篇博客文章或录制一段视频了。全面、强制性的教育计划是让员工快速上手的关键。

激励机制不够。毫不夸张地说，如今的职位描述似乎包罗万象，就是没有厨房水槽。那么，为什么不把学习社交媒体加入员工的职责清单中呢？每个人都是营销人员。每个人都在销售。每个人都在使用社交媒体。这意味着要时不时地向你的雇主表示感谢。

不与他人联系。人数就是力量，尤其是在传播内容方面。没有影响力，就没有参与度。不要害怕建议团队成员扩大他们的网络，即使他们的角色与销售和营销无关。乘数效应有很多值得一提的地方。

不共享组织内容。人人为我，我为人人。这应该是内部团队的信条。有人写一份白皮书，每个人都分享它。每个员工——当然是那些从事营销、广告、公关和社交媒体的员工——都应该分享在公司屋檐下创建的内容。他们的个人品牌应该包括他们为之工作的专业品牌。

不制作原创内容。群组通信中有一条规则，称为 90-9-1。该规则表明 90% 的成员只是潜水，而 9% 的成员为对话增添内容，仅有 1% 的成员贡献最多。但情况不必如此。不仅应鼓励关键员工和相关利益相关者创建自己的内容，还应定期奖励他们这样做。

跟不上变化。称他们为卢德分子、落后者、反对者或纯粹的固执者。无论你怎么称呼他们，都称他们为迟到者，几乎来不及进入。在这个时代，任何认真对待自己职业生涯的人，如果至少还没有开始使用社交媒体，就有可能在工作中落后于同事、人脉和竞争对手。

不以身作则。员工很少会主动在个人账户上分享与工作相关的内容。他们担心这些内容与工作无关，会让受众反感。但如果领导者自己也这样做，为团队树立榜样，那就完全是另一回事了。如果员工看到高级管理人员言行一致，他们很快就会看到在社交媒体上支持雇主品牌的好处。

注：本文原始版本于 2016 年 12 月 5 日发表于 ClickZ。如需阅读全文，请点击此处。

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