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这些不仅仅是数字——它们是您实现组织转型的秘密武器。考虑一下如何：

当团队了解人工智能基础知识时，您的数据科学家就会花更少的时间解释基本概念，而花更多的时间进行创新。
当中层管理人员能够区分炒作与现实时，他们就能在采用人工智能方面做出更明智的决定。
当风险与合规团队理解人工智能的道德含义时，他们会主动而不是被动地开展工作。
价值驱动型 CDO 的双倍影响力
想要将自己定位为价值驱动型 CDO？从这里开始：

将人工智能素养作为战略重点：根据麦肯锡的影响力模型，“培养人才和技能”是成功实现组织变革的关键基石。通过将人工智能素养作为战略重点，组织可以直接解决这一转型的基本要素。当组织将人工智能素养作为核心竞争力时，它们会加强这一基本基石，为员工队伍做好持续技术变革的准备
制定系统培训计划：组织可以通过人力资源、高管和业务合作伙伴之间的合作，实施系统培训计划，采取结构化的方法建设人工智能素养，从而提高人工智能的采用率。
衡量重要事项：通过对您的高管层重要的指标来衡量和展示影响力（请参阅第 14 页，了解衡量成功的指标）。
底线
最成功的 CDO 不只是管理数据，他们还在构建精通 AI 的组织。通过 巴拉圭 电话号码数据 倡导 AI 素养，您不只是在打勾，而是在创造一种随着时间的推移而不断累积的竞争优势。

您的下一步是什么？获取我们的 AI 素养包，开始规划您的组织迈向 AI 流畅性的旅程。因为在 AI 时代，最有价值的 CDO 不是拥有最多数据的人，而是构建最具价值驱动力、最支持 AI 的组织的人。

不要错过 AI 素养包

您是 CDO 吗？数据或分析领导者？您一定不会想错过这套 AI 素养套装 — 这是一本思想领导力指南，其中包含适合您的最佳实践以及可与您的团队分享的交互式学习体验。