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因此，一支尊重其领导者的团队即使在危机中也会很强大。并且能够维持甚至增加公司的利润。


要求严格但公平
如果你希望员工对自己的任务负责，那就要严格要求。因为并非每个人都有独立的工作动力和足够的纪律性。

为了更具体地了解你在团队中需要有多高的要求，规范工作流程。例如，对您来说，重要的是让每位员工在晚上提交一份关于前一天完成的任务的报告。这些要求可以简单地记录在工作规定中。

要求公平非常重要。例如，某人工作速度比你期望的要慢，工作成果也比你 加拿大电话号码数据 期望的要少。在这种情况下，值得寻找原因。也许他的工作量太大，或者部门需要助理等等。

如果问题不在于负载，人们可以出于其他一些原因来节省能源：

与他的资历不符的无趣或复杂的任务；
缺乏动力；
个人生活问题等等
我们需要从真正的原因出发，寻找合适的解决方案。你可以在强大管理者戴夫·洛根和约翰·金合著的《领导者与部落：企业文化的五个层次》一书中阅读更多关于如何解决这个问题的内容。

一个领导者的公正性还在于他对待自己的态度。如果你想让员工尊重你，那么就先要求自己。例如，你的员工每天工作到晚上八点。如果您作为一名经理，不定期休假并且经常无故早退，那么您的员工对您的忠诚度就会大大降低。