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第二步涉及员工参与和激励的条件，具体来说，要重视团队成就而非个人成就，培养创业行为，同时保持运营效率。 ，在大型成熟组织中，文化遵循结构。因此，除非修改业务架构和组织治理，否则无法改变文化。

这让我们开始阐述企业架构在各个层面，从关 智利 手机号码数据 键价值流开始，形成有针对性的组织结构，并相应地重新分配权力和预算，同时在战略层面进行集体管理改革。

最后，无论政治和保守主义如何，上述所有措施都必须付诸行动，为员工过渡创造一个安全的环境。

仅在下一阶段
我们开始构建敏捷团队本身：我们专注于团队的启动和互动，遵循 或 的建议，或者像许多人一样创建它们的衍生品。当然，可以同时做一些事情，但如果没有上述基本原则，整个转型可能会失去意义，变成吸引年轻人才的玩具。

通过采用结构化的增长策略进行敏捷转型，我们可以将企业从原来的工作状态转变为目标更好的工作状态，并在通往未来相关性和成功的整个漫长旅程中保持运营的效率和稳定性。