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必备领导技能
有能力承担责任。
结合实际，充分评估形势。
明智且审慎地承担风险的能力。
全局思维的技能。
抵抗压力。
观察成功案例。
不断发展的技能。
处理信息的技能。
优先排序技能。
初学者常犯哪些错误？
很多时候，刚刚成为管理者的新人会屈服于野心，而完全脱离现实。常规来讲，一个人开始觉得，既然他占据了某个位置，又摆出了一副聪明的“导演”面孔，那么大家就默认听他的了。

但这当然不是事实。如果管理者不了解公司的长期和短期目标和目的，无法与团队找到共同语言，就会出现类似《哈巴狗和大象》中的故事情节，大象是公司，哈巴狗是新上任的老板，他“叉腰”做决定。从外表来看，这一切都显得十分可悲和可笑。

第二个同样常见的错误是“万事通综合症”。这指的是当一个人学习了如何成为一名经理，接受了大量理论知识后，开始认为自己现在什么都知道了，没有什么可以改进的了。这远非事实，因为有理论，也有实践，无论如何，它们需要以某种方式相互联系。

第三个错误是寻找替罪羊。如果一个新人成为经理，他可能会开始一种“追捕”行动，寻找其前任出了什么问题。我本人认为这是完全没有意义的行动，只会消耗精力和浪费时间。最好的事情不是寻找他人来 韩国电报数据 责怪，而是开始建立属于自己的事业。

这是一个很难的问题，因为当今有关管理这一主题的书籍太多了，很容易淹没在这片纸海之中。以下是我认为可以帮助那些想要有效管理他人的人的顶级书籍。

迈克尔·罗奇，《钻石切割师》。
拉迪斯拉夫·甘达帕斯 (Radislav Gandapas)，《领导者的魅力》。
李光耀，《从第三世界到第一世界》。
弗拉基米尔·莫任科夫，“总干事”。
欧文·亚隆（Irvin Yalom），《心理治疗的礼物》。
戴夫·洛根（Dave Logan），“领导者与部落。”
罗伯特·萨波斯基，《善与恶的生物学》。
戴维艾伦 (David Allen)，《把事情做好》。
罗伯特·萨顿，“不要和混蛋一起工作！”