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在 Compass信使中，您还可以跟踪所有员工的参与度和活动。


远程工作者可能会发现保持联系很困难。统计数据将显示他们如何相互反应，以及他们反应、评论和通信的频率。

规划你的一天
为了管理和控制您的远程工作人员，鼓励他们每天早上制定计划。员工必须在工作日开始时将计划发送给部门经理。远程工作时，适当的规划会使团队受益——员工可以专注于任务并完成更多工作。

有效工作的规划规则：

将任务分解成更小的任务，并且为每个任务分配不超过两个小时的时间。这使你能够集中精力完成任务。
以完美的形式写下问题。当员工写下某件事已经完成时，他们就会更有动力去完成它。
一天结束时，标记一下最终完成了什么以及没有完成什么。
一天结束时，完成任务后，反思一天的工作是很重要的。您可以在报告中添加哪些方面做得好以及哪些方面有待改进。


通过这样的报告，员工自己可以看到自己的进步或错误，经理可以及时发现问题，并在必要时采取措施。

建立知识库
知识库 是一个信息宝库，它是一个文档集合，可以帮助员工更轻松地开展工作。让我们举几个例子。

新手入门
为新员工创建类似的基础。，使他们能够更快地开始开展任务。

例如，对于销售部门，在数据库中收集有关脚本、异议和常见错误以及培训网络研讨会的材料。


总的来说，引入入职制度并任命导师是很有用处的，这样 土耳其手机号码数据 员工从第一天起就能在团队中感到舒适。导师讲述公司的流程和规则，员工提出问题以了解他们的任务，并认识他们的同事。这样的适应会给予新人信心，并且会减轻经理在未来对额外关注和控制的需要。

成功与错误
记录公司的成功和失败。在工作的过程中它们会成为员工日后能够运用的一种培训材料和经验。

例行文件
来自不同部门的远程员工应该能够访问他们日常工作所需的文档。例如，不同格式的徽标、品牌手册、标准合同、公司详细信息，以及（如果当局允许）电子签名或印章。

这种访问使得远程工作过程更加透明，并且减少对经理的依赖。