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因此，建立工作合作协议的最有效方法是安排一次会议或一次会面，让合作伙伴讨论他们的愿景和目标，概述界限和规则。无论有没有主持人，这次对话的进行如何并不重要。最重要的是，伴侣之间能够真诚、诚实地回答彼此的问题，包括让人不舒服的问题。而且他们肯定会的。

我们该如何分散呢？如果离婚，您的配偶是否可以索取您在企业中的份额？如果除了我们的公司以外，您还想开设自己的公司，该怎么办？一旦发生争议，谁有最终决定权？如果我们中的一个人开始在一家普通公司工作或履行管理职能，我们应该支付工资吗？

一小部分。因此，在这样的会议之前，提前做好准备很重要：如果您还没有确定合作伙伴的立场，请先列出问题库并思考一下您的合作伙伴立场。请注意，对话将持续几个小时，因此您应该计 亚美尼亚电话号码列表 划足够的时间。平均而言，我要花5-6个小时来召开一次这样的会议。

每个答案都必须记录在纸上，以免忘记任何事情，然后在合作协议中反映出最重要的内容。

如何建立商业伙伴关系，使其不会破裂
合作关系并不是一个静态的结构。它总是在不断发展。唯一的问题是它是自发的还是受控制的。对于具有前瞻性思维的企业家来说，挑战在于培育现有的合作伙伴关系。至少，这很重要，这样你就能控制过程，而不是过程控制你。
根据群体动力学规律，所有社区的发展阶段都是相似的。商业伙伴关系也是一种社区，尽管规模很小。在其生命周期中，它会经历多个阶段，每个阶段都需要自己的方法。

因此，在形成阶段，当您和您的合作伙伴刚刚决定创建合资企业时，就目标、愿景、责任和角色达成初步协议非常重要。理想的选择是签订合作协议。

任何合作关系在形成阶段之后都会经历风雨。当我们共同工作时，不可避免地会出现各种形式的冲突。在我们做过的调查中，32%的企业家承认在合作的第一年遇到过严重的纠纷，14%的企业家承认在第二年遇到过严重的纠纷。

最常见的情况是，如果领导层关系没有事先确定，就会出现领导冲突和角色混乱。在风暴阶段，建设性的方法极为重要：不要发生争执，而是消除争执的原因并完善机制，以免再次发生争执。