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结尾（以及开头和中间）的一些好建议
委派——如果您是那种宁愿自己做所有事情的人，您可能会在每个项目上投入大量的精力，但随着时间的推移，您也会精疲力竭。此外，如果不给别人空间，你的团队就会逐渐陷入沮丧的状态。让人们做他们该做的事，并将其他人可以帮助你的工作委派给他人。您的任务是保持总体概况。但这根本不够。

维持秩序——制定沟通、组织输出和监控项目组合发展的规则。完成此操作所需的应用程序和工具越少越好。理想情况下，您可以在一个工具中拥有所有重要信息，包括数据和数字。

使用里程碑——与团队坐在一起了解“进展如何”有时本身就是一个很好的工具。例如，你可能会发现自己在一个项目上遇到了麻烦，而在另一个项目上，事情甚至提前完成了。此外，完成项目第一阶段后获得反馈将帮助您根据现实重新集结力量并更有效地继续前进。

概括
为了避免同时管理多个项目时迷失方向，请使用项目组合管理工具。对您来说，持续跟踪资源利用率非常重要 - 资源利用率计划可以帮助您做到这一点。然后，您可以在全局甘特图中监控各个项目的状态及其交互。当有人问你项目进展如何时，请准备好“投资组合概览”功能。因此，尽管还有很多事情要做，但只要头脑冷静，再加上合适的工具，您就能做到！

为了帮助你通过自己的管理不断带领项目取得成功的结果，今天我们将介绍 5 种不同的标准，你可以通过这些 法国 whatsapp 数据 标准来评估你工作是否成功。有些人可能根据项目是否符合预算和期限来判断项目的成功，而其他人则可能判断最终的工作是否满足客户和顾客的期望。

您如何知道您的项目是否真的成功了？
成功或失败在某种程度上是主观的，但为了能够在项目结束时判断我们自己的工作，我们必须在开始时设定指标，并据此判断最终结果。

即使您拥有最好的项目管理工具，当整个团队朝着同一个方向努力，并且每个成员都知道当前和总体的优先事项时，就更容易取得成功。那么，我们如何设定目标并评估项目的成功。