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经理应该比任何人都更了解团队的优势和劣势。经理可以更轻松地遵循程序和具体流程，并应安排时间在定期的个人会议（“一对一”）中讨论个人成长。如果没有明确的计划和关于公司发展的定期讨论，就很容易让这个话题溜走并且不再关注它。这可能对双方来说都更容易，但不幸的是，当员工对当前的职位感到厌倦并在其他公司寻求新的挑战时，它可能会致命。



规划作为资源投资
如何阻止人们离开你？人际关系稍微复杂一些，但工作关系也值得规划。良好的规划将 加纳 whatsapp 数据 节省您的时间、资源并最终节省金钱。

经理是员工最显眼、最重要的导师。他们至少可以帮忙在公司内部或外部寻找能够确保员工成长的人。导师可以进一步加强员工和管理者之间的联系。当经理表现出关心、帮助员工并且给予他们适当的关注时，员工会心存感激。

除了公司会议和偶尔的全公司活动之外，经理是员工与公司管理层日常最紧密的联系人。他们的沟通（或缺乏沟通）直接影响员工与其工作目标的联系。

当领导层中某个地方的沟通出现问题时，每个人都会受到影响。那么就会出现这样的情况：人们不再感觉自己是公司及其发展的一部分。同样，当员工因为努力去做一些他们认为毫无意义的工作或觉得没有人关心他们而感到沮丧时，他们也会有同样的感觉。

每个经理的工作都是帮助整个组织的信息流动。当人们对领导层表示失望时，通常是因为信息流出现故障。



赞扬和关注
这并不高于糖和棒的方法，但表扬很重要，甚至是必要的。如果没有积极的肯定和高质量的反馈，就很难前进。领导者对其下属的职位也会产生巨大的影响。如果领导不开心，他的员工可能也会不开心。

如果没有人注意到并且你的努力没有得到赞赏，那么没有人愿意付出比必要的努力。您是否还记得上一次您在工作中付出了很多努力，但却没有人听说过？你感觉怎么样？

好消息是，员工们的要求并不极端；几乎没有人要求每日反馈。所有员工都希望在合理的时间内得到反馈。重要的是反馈确实发生了。