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制定项目目标与明确项目不涉及的内容同样重要。因此，在明确输出之后，最好考虑一下它们的子部分，并与负责交付的对手方进行核对。还建议与客户讨论他们对项目影响的期望，并尽量消除不切实际的期望。这是避免日后出现分歧和计划外额外工作的最佳方法。

4.我们还有多少时间？
您的项目可能有一个既定的完成日期。尽管你可能经历过许多项目的截止日期一再推迟，但你仍然应该认真对待它们。它们是理解时间框架和项目工作框架的关键。正确的截止日期规划意识将帮助您选择适当的策略来管理特定的项目。尽管有些截止日期相当灵活，但至少在内部设定一个交付日期还是很有必要的，最好包括部分步骤，以便您和您的团队跟踪进度。

5.谁是真正的客户？
那些曾经向大公司交付过项目的人肯定经历过这样的情况：在最后阶段，你从未听说过的人突然开始对交付成果的各个方面和形式发表评论。这当然不是一件坏事，它主要是内部政治问题，而且在大公司中很常见。然而，理想情况下，你要避免有人要求你在项目结束前一周做出根本性改变的情况。一开始就向另一方明确他们认为应该包括谁参与决策过程，同时尽量限制参与者的数量。

6. 您的联系人是谁？
还需要向对方明确谁是联络官。当然，这通常是与你进行持续项目沟通的人。然而，必须核实在紧急和临 希腊 whatsapp 数据 时决定的情况下，此人是否是负责的人。在此过程中，了解对方喜欢哪种沟通方式（电子邮件、WhatsApp、电话）。

谁在从事该项目？
这可能很清楚。如果您已经有项目管理经验，您可以轻松地自己解决这个问题。如果您与一个不熟悉的团队一起加入一个已经运行的项目，情况可能会变得更加复杂。但即使在这里也很容易赶上。您最应该关注什么？谁在做什么工作，他们是否具备必要的技能、经验和足够的时间。 如果您觉得缺少了某些东西，则分配额外的资源和支持。