每个月工作一次吗？企业正在努力应对日益增长的灵活工作趋势
Posted: Wed Feb 19, 2025 8:16 am
当公司招募新员工并且部分团队开始真正感到满意时，管理层或所有者就会变得越来越紧张。如何把这种员工满意度转化为公司的真正利益？如何确保家庭办公不会妨碍工作（能起到作用吗？）而且相反，还能取得更好的效果？
尽管 Jobs.cz 门户网站的研究显示了信任的激励作用，但其中也包含一些令人惊讶的数字。在允许自由工作时间的公司中，多达 70% 的经理不跟踪工作时间或提交的工作量。
Easy Project 是一个有效的项目管理平台，它进行了自己的研究，但研究不是从员工的角度，而是从管理者的角度。 Easy Software 的项目管理专家 Ondřej Šťovíček 证实，当今大多数成功的公司即使目前不寻找新员工，也对工作持灵活态度。然而研究表明，管理层更难确保团队合作，尤其是项目有效性。 “它们真的有用吗？”改为“我们能做到吗？”这份合同对于我们来说值得吗？我们怎样才能做得更好、更快、并获得更好的利润？”
这些问题对于公司的生存和维持所有满意员工的工作至关重要。经验丰富的管理者越来越多地使用现代管理及其工具。而且它们并不一定很复杂。最简单的就是所谓的待办事项清单。任务列表包含有关谁负责什么以及何时需要完成的信息。共享驱动器上的打开的文档可以附加到任务，以便团队成员可以一起工作。视频聊天正日益取代定期的“董事会”会议。
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不需要信用卡。无需安装、无需承诺。
日式风格不断改良
然而，这个基础通常只适用于非常小的公司。一旦团队稍微扩大一点，找到一种方法来支持团队协作、发展想法，同时 危地马拉 whatsapp 数据 监控截止日期和个人工作量也很重要。
简单的“任务”可以扩展到包括各种其他标准，从时间到财务规划以及计划与现实的持续比较。然而，这些表格不够清晰，无法实现有效的、最重要的是快速的管理和决策。理想的情况是一眼就能看出这些想法或计划的含义。这就是为什么今天的管理者仍然喜欢使用思维导图和甘特图。
“这些方法已经使用了几十年。思维导图早在 20 世纪 60 年代就已经出现。然而从某种意义上来说，它们是无与伦比的。如果它们能够轻松地在线共同创建，那么将大大简化团队的工作，”Easy Software 的 Ondřej Šťovíček 说道。
思维导图是显示相互关系和联系的词语和想法的图形图表。甘特图是一种“条形”图，以图形方式显示一段时间内一系列活动的规划。
“成功的公司在这些保守的工具中添加了敏捷的管理方法。他们的特点是准备充分、反应迅速、足智多谋、适应能力强。 “有趣的是，它基于日本的 Kaizen 风格，即持续改进，”Ondřej Šťovíček 解释道。他补充道：“当然，如果我们能够将保守和敏捷的管理方法结合起来那就最好了。”
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Easy Project 是一个有效的项目管理平台，它进行了自己的研究，但研究不是从员工的角度，而是从管理者的角度。 Easy Software 的项目管理专家 Ondřej Šťovíček 证实，当今大多数成功的公司即使目前不寻找新员工，也对工作持灵活态度。然而研究表明，管理层更难确保团队合作，尤其是项目有效性。 “它们真的有用吗？”改为“我们能做到吗？”这份合同对于我们来说值得吗？我们怎样才能做得更好、更快、并获得更好的利润？”
这些问题对于公司的生存和维持所有满意员工的工作至关重要。经验丰富的管理者越来越多地使用现代管理及其工具。而且它们并不一定很复杂。最简单的就是所谓的待办事项清单。任务列表包含有关谁负责什么以及何时需要完成的信息。共享驱动器上的打开的文档可以附加到任务，以便团队成员可以一起工作。视频聊天正日益取代定期的“董事会”会议。
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“这些方法已经使用了几十年。思维导图早在 20 世纪 60 年代就已经出现。然而从某种意义上来说，它们是无与伦比的。如果它们能够轻松地在线共同创建，那么将大大简化团队的工作，”Easy Software 的 Ondřej Šťovíček 说道。
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“成功的公司在这些保守的工具中添加了敏捷的管理方法。他们的特点是准备充分、反应迅速、足智多谋、适应能力强。 “有趣的是，它基于日本的 Kaizen 风格，即持续改进，”Ondřej Šťovíček 解释道。他补充道：“当然，如果我们能够将保守和敏捷的管理方法结合起来那就最好了。”