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Posted: Thu Feb 20, 2025 3:53 am
“我知道营销很重要，但我不认为它能推动业务发展——产生速度、渠道和收入。
“你有 90 天的时间来说服我（首席财务官）和首席执行官改变主意。如果营销不能支持业务，我们将削减 80% 的预算。”
BOL 代理公司高管Thad Kahlow和Rashmi Vittal在内容营销世界大会上的演讲《重要的见解和指标：用 CMO 的语言说话》中分享了来自客户的真实故事。
BOL 承担了 CMO 面临的挑战。他们与公司合作，将所 菲律宾移动数据库 有营销预算与买家的旅程联系起来。在与 CFO 的下一次会议上，营销部门解释说，在过去六个月中，它为销售团队带来了 54% 的净新机会，相当于 2180 万美元的机会。
麥克風掉落。
首席财务官甚至问，营销部门再多一美元能做什么。
“首席营销官将话题从成本中心和支持转移到创收和渠道，”Thad 分享道。
这对 Thad 和 Rashmi 来说也是一个顿悟时刻。他们把这次活动变成了一件大事，帮助营销人员学习如何用 CFO 和 CEO 能理解的语言来展示他们是增长动力。
在上面这个 2024 年内容营销世界会议的视频中了解如何做到这一点。
我听过的最好的励志演讲之一并非来自商业活动，甚至也不是来自 TED 会议。
“你有 90 天的时间来说服我（首席财务官）和首席执行官改变主意。如果营销不能支持业务，我们将削减 80% 的预算。”
BOL 代理公司高管Thad Kahlow和Rashmi Vittal在内容营销世界大会上的演讲《重要的见解和指标：用 CMO 的语言说话》中分享了来自客户的真实故事。
BOL 承担了 CMO 面临的挑战。他们与公司合作，将所 菲律宾移动数据库 有营销预算与买家的旅程联系起来。在与 CFO 的下一次会议上，营销部门解释说，在过去六个月中，它为销售团队带来了 54% 的净新机会，相当于 2180 万美元的机会。
麥克風掉落。
首席财务官甚至问，营销部门再多一美元能做什么。
“首席营销官将话题从成本中心和支持转移到创收和渠道，”Thad 分享道。
这对 Thad 和 Rashmi 来说也是一个顿悟时刻。他们把这次活动变成了一件大事，帮助营销人员学习如何用 CFO 和 CEO 能理解的语言来展示他们是增长动力。
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