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剩下的唯一选择就是借入资金或吸引投资者加入资本。值得尝试所有选择：寻找商业天使、投资小型项目的基金、技术项目的适当补助金。对于小型企业，有优惠信贷计划和补助金，例如来自中小企业公司的补助金。值得详细探讨这些可能性。对于比较成熟的企业来说，适合进入证券市场：发行债券或者股票。

规划增长
规划未来发展时，应该像白手起家建立一家更大的公司一样。本质上，这是一种考虑到分支机构数量、员工数量和销售额增加的新商业模式。

除了财务规划之外，公司扩张的准备还需要与团队合作。有必要改变员工对自身能力和公司新前景的看法。如果公司在扩大规模之前有一个销售部门和几位经理，那么随着大量分支机构的出现，就需要将销售总监提升到新的级别，或者用具有管理大型团队经验的顶级经理来取代他。

扩大业务规模的准备工作包括培训员工、创建新​​的企业文化、制定目标以及消除增长障碍。在这个过程中，人员轮换几乎是不可避免的。并不是每个人都愿意或能够应对增加的工作量。这一时期团队的稳定性很大程度上取决于团队正确理解业务的发展方向和增长情况，这会增加动力。当扩展业务时，您需要提供预算来扩大团队和更新 IT 基础设施。

第二个重要的、不可避免的点是授权。如果以前 伯利兹电话号码列表 的所有者或主管认识关键的销售经理并可以为整个团队召开会议和计划会议，那么随着业务的增长，这就会成为问题。当企业规模扩大时，需要规定将管理权转移给职业经理人。而且最好做得更快。

营销和推广
在新的地区开始销售时，需要评估人口的购买力，并在规划促销时考虑消费者行为的具体情况。例如，不同地区的消费者在线行为存在差异。在某些地区，客户几乎完全通过即时通讯工具与公司沟通，而在其他地区，他们则采用传统方式。但总的来说，数字促销工具在任何地方都适用，这使得任务变得容易得多。情境广告和高质量的SMM可以成为业务扩展道路上的良好指引。经典的线下促销也没有取消。在该地区举行一次盛大的新生产设施展示会是组织记者和博主参加新闻发布会和参观的绝佳机会。