帮助下属获得新技能
Posted: Sun Mar 02, 2025 4:51 am
了解团队的优势和劣势。
推荐阶段：前 30 天
每个人在进入公司的第一个月都在学习新技能。对于经理来说，大部分的学习都是通过与团队交谈进行的。
如果您是新任经理，请花时间与您的下属沟通，了解他们的角色。他们喜欢他们什么？他们最大的痛点是什么？
让团队开心是一个具有挑战性的目标，但作为一名经理，这是一项必不可少的责任。您的第一步是弄清楚如何管理和指导员工完成他们的日常工作。
目标 2：
推荐阶段：第二个30天
尽管你是新来的，但你被录用是有原因的：你拥有技能。你可以将这些技能传授给你的同事，尤其是你的下属。
在与新同事会面并了解他们之后，您可以利用入职计划的第二个月来寻找团队中您可以帮助填补的技能差距。
您是否拥有专家级的 HubSpot 使用经验，而您的新公司刚刚开始使用HubSpot Marketing 玻利维亚电话数据 Hub？教他们在他们以前不知道的平台上做一些事情。
目标 3：提高团队预算的成本效益。
推荐阶段：最后 30 天
管理人员通常可以访问（并控制）其部门投资的预算——软件、办公用品和新员工。
在花费头几个月的时间了解团队的资金花销后，可以考虑利用计划的最后 30 天提出新的投资建议或如何将资金重新分配到您认为需要的地方。
是否有一种工具可以自动完成一项需要您的团队花费大量时间手动完成的任务？起草一份财务策略，将此工具纳入下一季度的预算中。
目标4：起草一项培训策略，帮助指导你的下属担任新的角色。
推荐阶段：最后 30 天
你不需要在新工作开始后的前三个月内提拔员工，但你仍然应该更多地了解你的团队，以决定谁擅长什么以及如何指导他们达到他们想要的目标。
推荐阶段：前 30 天
每个人在进入公司的第一个月都在学习新技能。对于经理来说，大部分的学习都是通过与团队交谈进行的。
如果您是新任经理，请花时间与您的下属沟通，了解他们的角色。他们喜欢他们什么？他们最大的痛点是什么？
让团队开心是一个具有挑战性的目标，但作为一名经理，这是一项必不可少的责任。您的第一步是弄清楚如何管理和指导员工完成他们的日常工作。
目标 2：
推荐阶段：第二个30天
尽管你是新来的，但你被录用是有原因的：你拥有技能。你可以将这些技能传授给你的同事，尤其是你的下属。
在与新同事会面并了解他们之后，您可以利用入职计划的第二个月来寻找团队中您可以帮助填补的技能差距。
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目标 3：提高团队预算的成本效益。
推荐阶段：最后 30 天
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在花费头几个月的时间了解团队的资金花销后，可以考虑利用计划的最后 30 天提出新的投资建议或如何将资金重新分配到您认为需要的地方。
是否有一种工具可以自动完成一项需要您的团队花费大量时间手动完成的任务？起草一份财务策略，将此工具纳入下一季度的预算中。
目标4：起草一项培训策略，帮助指导你的下属担任新的角色。
推荐阶段：最后 30 天
你不需要在新工作开始后的前三个月内提拔员工，但你仍然应该更多地了解你的团队，以决定谁擅长什么以及如何指导他们达到他们想要的目标。