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您会惊讶地发现，42.5% 的销售代表需要 10 个月或更长时间才能提高工作效率并能够为公司目标做出贡献。

销售团队有可能在不期望投资回报的情况下投资一名销售代表 10 个月吗？

这是一个可怕的数字，需要立即引起注意。

毫无疑问，扩大规模的公司面临着让新销售代表快速上手的巨大挑战。

减少时间的一个实用解决方案是让新销售员工接触结构化的培训内容和销售支持软件上的以前的通话记录。您可以将销售代表的入门时间缩短 40% 以上，从而对销售效率产生积极影响。

例如，查看演示电话不仅可以对他们进行产品培训，还可以强调处理客户问题的技巧和窍门。参加现场演示可能不如录音和转录电话对您的销售代表有那么大的帮助。

启动时间与指导和培训您的销售人员密切相关。

解决电话指导方面的差距可以提高销售效率并减少启动时间。

以前，销售主管会故意接听电话来评估销售代表的表现，但随着数据 墨西哥手机数据 的出现，指导销售代表的过程变得更加容易和灵活。

作为销售支持流程的一部分，销售和营销经理必须分配专门的时间在销售支持平台上准备培训内容和销售手册。

销售代表应该能够访问内容和通话记录，以便快速访问和学习。围绕指导销售代表制定正式流程并在支持软件上实施该计划应归类为培训新员工的强制性活动。

任何销售支持工具供应商都能够提供内容管理，鼓励对销售团队进行培训。但是，我们希望您关注一个可以自动将客户电话转化为学习课程的智能销售工具。

因为这个想法是要消除销售团队对高级销售经理培训的依赖。10

. 除了销售人员之外的支持团队

投资销售支持软件的主要重点是增强销售团队的能力。但除了销售之外，其他面向客户的职能部门也可以从销售和营销内容中获益，包括客户成功、渠道合作伙伴和支持团队。

不仅仅是满足，任何与买家打交道的人也需要接受有关总体销售策略和买家要求的培训。您的利益相关者还需要您提供产品更新、GTM 策略、专家建议、行业动态、重要事件和客户面临的挑战方面的意见（注意：始终记录挑战和陷阱，以便更好地学习）。