团队在提高生产力方面犯了哪些错误
Posted: Sun Mar 02, 2025 9:48 am
当你不专注于创建高效的流程以提高整个团队的生产力时，杰克 (Jake) 深知由此可能产生的混乱。
“这可能会变得很混乱，”他告诉我，并补充道，“在加入 Asana 之前，我回想起了我是如何花时间与人们协调的——真是一团糟。我们会使用电子邮件、Slack、Google 文档和幻灯片。你永远不知道谁在做什么，什么时候做什么，而且很容易忘记我们所有人追求的目标。”
这听起来让人很痛苦。幸运的是，他有一些行之有效的技巧，可以帮助你理清团队的流程，并创建更多可扩展的选项来改善跨职能协作。
1. 每个团队领导都需要知道他们的工作如何实现公司目标——并且他们需要在工作流程中明确这一点。
人们总是想知道他们的工作与更广泛的战略计划有何关联。他们希望被重视、被重视，并知道自己正在产生影响。领导者的大部分工作是确保人们按照正确的优先事项工作，并与推动发展的目标保持一致。
这就是 Asana 这样的产品如此重要的原因。杰克可以轻松确保自己不会在具 科威特电话数据 体任务上对团队进行微观管理，这是因为在 Asana 中，他可以看到他的团队负责的每个子任务如何实现公司 2024 年的关键目标。
此外，为了解决跨部门目标冲突，使用一个集中的生产力工具来强调公司自上而下的优先事项会很有帮助。
“作为领导者，我们的大部分工作是确保人们在做正确的事情，帮助团队成员消除障碍，让他们有明确的目标。这对提高工作效率很有好处，因为当人们觉得自己在做重要的事情时，他们会做得更好，”杰克说。
他补充道：“你不必对细节一丝不苟。你可以告诉团队成员什么和为什么，然后他们就能弄清楚剩下的事情。但明确总体目标可以提高整个组织的生产力。”
“这可能会变得很混乱，”他告诉我，并补充道，“在加入 Asana 之前，我回想起了我是如何花时间与人们协调的——真是一团糟。我们会使用电子邮件、Slack、Google 文档和幻灯片。你永远不知道谁在做什么，什么时候做什么，而且很容易忘记我们所有人追求的目标。”
这听起来让人很痛苦。幸运的是，他有一些行之有效的技巧，可以帮助你理清团队的流程，并创建更多可扩展的选项来改善跨职能协作。
1. 每个团队领导都需要知道他们的工作如何实现公司目标——并且他们需要在工作流程中明确这一点。
人们总是想知道他们的工作与更广泛的战略计划有何关联。他们希望被重视、被重视，并知道自己正在产生影响。领导者的大部分工作是确保人们按照正确的优先事项工作，并与推动发展的目标保持一致。
这就是 Asana 这样的产品如此重要的原因。杰克可以轻松确保自己不会在具 科威特电话数据 体任务上对团队进行微观管理，这是因为在 Asana 中，他可以看到他的团队负责的每个子任务如何实现公司 2024 年的关键目标。
此外，为了解决跨部门目标冲突，使用一个集中的生产力工具来强调公司自上而下的优先事项会很有帮助。
“作为领导者，我们的大部分工作是确保人们在做正确的事情，帮助团队成员消除障碍，让他们有明确的目标。这对提高工作效率很有好处，因为当人们觉得自己在做重要的事情时，他们会做得更好，”杰克说。
他补充道：“你不必对细节一丝不苟。你可以告诉团队成员什么和为什么，然后他们就能弄清楚剩下的事情。但明确总体目标可以提高整个组织的生产力。”