Anita Grantham 因此，企业不应该试图建立服务于所有人的文化和计划，而应该评估以下几点： 他们到底是谁 他们想要吸引谁 他们希望如何培养人才 LJ 建议，这种定制方法应该在整个组织和就业生命周期中应用，并从领导层开始。 管理重点不应仅限于发展业务。还应重点关注如何让员工磨练技能。“员工体验的终极目标就是发展，”LJ 说道。 平衡内向者和外向者的远程优先工作文化 据 LJ 称，Coinbase 在转向远程优先战略之前所做的最有益的事情之一就是为内向和外向的人提供公平的竞争环境。
“我们真正想要关注的是，与个人发展时刻联系起来。” –LJ Brock Coinbase 使用专门提出的解决方案、RAPID 决策模型和包容性会议实践等工具和策略来鼓励员工平等贡献并异步rcs 数据墨西哥工作。 “它被调整为公平竞争，这样当我们面对面时，不仅仅是房间里声音最大或最活跃的人，”LJ 解释道。相反，“这是有最佳想法的人。” Coinbase 能够顺利地从面对面过渡到远程办公，通过让员工平等地贡献他们的技能和知识，同时努力培养每个人——无论他们在大型面对面的交流中感到精力充沛还是精疲力竭。
尽管许多企业已选择恢复办公室办公，但 Coinbase 意识到他们仍然可以让顶尖人才领导每个团队，因此决定优先采用远程办公模式。“我们希望你在这里的晋升取决于你的技能和你对公司的影响，而不是你的地理位置，”LJ 说。人力资源虚拟峰会文化与价值观会议中的入职见解 Rob de Luca2022 年 11 月 10 日阅读时间。